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匠の日曜競馬速報!本日後半戦は15鞍的中!

こんばんは。10087091様

匠の競馬部門担当の渡辺です。

来週のピックアップは現在準備中です。

昨日今日大成功した情報ですのでご期待下さい。

気になる会員様は是非下記よりご覧ください。

そして本日後半の結果は下記より閲覧可能です。

本日後半の結果はこちら

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
全ての方にお金稼ぎを!「匠」

送信元は匠総合窓口です!
お問い合わせは下記よりご連絡下さい!
info@takumi.red

ログイン情報は下記の通りです。
ログインIDは10087091
ログインパスワードは7256

何かわからない事がありましたら
メール全文を引用してご連絡下さい!
◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
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早くも予約困難中の新人美少女『まゆちゃん』とお遊びのチャンス到来♪



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▼配信解除は こちら
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[VISSEL]FC東京戦試合結果


ヴィッセル神戸です。
本日のFC東京戦の試合結果をお知らせします。


−−−−−−−−−−−−
2017明治安田生命
J1リーグ第22節
vs.FC東京
@味の素スタジアム

【結果】
神戸0−1東京

【得点者】
神戸:
東京:ピーター ウタカ(88分)
−−−−−−−−−−−−


○Viber公開トークで今日の試合を振り返ります。
Viberのダウンロードはこちらからどうぞ。
https://viber.co.jp/download
※ステッカー対応の日本語OS:iOS、Android


次の試合はホームで横浜F・マリノス戦。
8/20(日)18時半試合開始です。
一致団結!



 今日のメルマガ担当:
 ヴィッセル神戸 芝英幸






【配信停止手続き】
配信停止ご希望の方は、下記よりお手続きください。
https://f.msgs.jp/webapp/form/15627_bdx_24/index.do?s=2258

【ホームゲーム観戦チケット販売中!】
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m-j55prpzf:产品经理的职责是什么? j8zt

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
时间地点:2017年8月21-22北京,24-25 深圳 ,28-29 上海
参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等
学习费用:3200/人,(含教材、学习、午餐、茶点等)
咨询电话:021-31006787、0755-61280006 13381601000 许先生
QQ·微信:320588808
注:如不需此类信件信息,请发送“删除'至tuiding02@163.com,打扰之处,还请谅解。
课程背景:
我们在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
1、产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的 不少,但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住。
2、几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司 神经末梢与大脑失去联系。
3、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁 负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制。
4、把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发 总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:
1.产品经理该如何定位?其职责是什么?
2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
3.如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
5.如何策划有竞争力的差异化产品?
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
7.如何把新产品成功的推向市场?
8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”?
9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?
10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
……
基于以上典型问题,我们结合大量的培训 和咨询案例,并不断 总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。



培训收益:
1.了解产品经理产生的背景、时机
2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7.掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售
8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机
9.了解业界如何培养产品经理的方法
10.分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)



课程大纲:
一、案例分析
二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型
1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?
1)从专注于技术变为关注项目
2)自己做好事情到带动整个研发团队
3)从部门内走到部门外,贯穿全流程
4)从关注事情到关注人和事
2.研发项目经理在公司如何定位
1)公司核心价值创造的环节
2)横向角色
3)项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位
3.研发项目经理如何把握项目的本质
1)研发项目管理和运营管理的区别
2)研发项目管理管什么?不管什么?
3)如何从“土匪”变为“正规军”
4)吃透研发项目的四要素
5)平衡研发项目的S、T、Q、C
4.研发项目经理有哪些职责?
5.什么样的人适合做研发项目经理
1)技术能力
2)业务能力
3)项目管理与团队管理的能力
4)人际沟通与处理冲突的能力
5)个人影响力
6.案例分析:某案例公司的研发项目经理的素质模型
7.如何培养研发项目经理
1)建立项目经理的素质模型
2)资源池的培养体系
3)研发项目经理培养积分卡
4)干中学,学中干
8.演练与问题讨论
三、锦囊之二:如何锁定项目的目标
1.研发项目目标的制定
1)研发项目目标制定的标准
2)研发项目目标制定的原则
3)如何完成研发项目目标的制定
2.案例分析:某案例公司研发项目任务书模板
3.研发项目在公司项目中的排序
4.如何根据项目的目标来组建项目团队
5.制定项目目标时如何与公司高层沟通
1)获得高层的认可
2)获得公司的资源
3)汇报机制达成共识
6.演练与问题讨论
四、锦囊之三:如何搞定需求并控制变更
1.产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)
1)研发需求收集流程介绍
2)识别客户?
3)需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
4)需求收集需要注意的问题
2.需求收集方法
1)原型法
2)客户访谈法
3)现场观察法
4)其他十种典型的需求收集方法
a.客户决策委员会、用户大会、客户简报
b.高层拜访、标杆学习、Beta测试
c.现场支持、支持热线、行业会议
d.客户满意度调查
e.各个方法的优点、缺点、需求收集的类型介绍
3.需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)
4.产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?)
1)研发需求整理和分析流程介绍
2)真正理解客户的意图
3)客户描述和需求陈述
4)客户描述? 需求陈述五原则
a 案例:具体产品客户描述到需求陈述案例分析
5)业界最佳客户需求的八个要素介绍
a 每个要素详细定义
b 每个要素的子要素分解
c 案例:某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍
6)如何保证需求的一致性
a 需求冲突矩阵分析法
b 案例:具体需求冲突矩阵分析样例介绍
c 实战演练与问题讨论
5.产品需求的跟踪和验证
1)研发需求持续验证和跟踪流程介绍
2)需求双向跟踪机制(RTM)
a 需求编号规范介绍
b 需求跟踪的必要性
c 前向跟踪
d 后向跟踪
3)需求验证和确认
4)需求验证和跟踪输出(需求双向跟踪模板RTM(关键要素介绍))
6.需求变更控制机制
1)谁负责需求的变更控制
2)如何评估需求变更的影响
3)需求变更的追踪机制
7.演练与问题讨论
五、锦囊之四:研发项目计划制定与控制的能力
1.一个完整的研发项目计划应该考虑的方面
2.研发项目计划包括
1)进度与资源计划
2)质量管理计划
3)风险管理计划
3.进度与资源计划
1)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
2)研发项目计划的作用
3)研发项目计划制定的流程
4)研发项目计划的分级分层管理体系
4.研发项目计划的制定的步骤
1)WBS:最基本的往往是最厉害的(作用、示例)
2)WBS分解的衡量标准
3)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
6)PERT图的绘制
7)如何加快项目开发进度
a 关键路径法
b 快速跟踪法
5.质量第一,计划先行
6.谁忽略风险计划,风险就找谁
7.难道沟通也要做计划?
8.十大提高项目执行力的行为
9.借助工具保证执行落地
10.研发项目的分层实施与分层监控
11.研发项目控制的手段:报告+会议
1)项目报告种类
2)项目例会种类
3)变更控制流程
4)业务决策评审
5)研发合同书管理
6)项目审计
7)成本控制
8)QA状态报告
12.演练与问题讨论
六、锦囊之五:研发项目经理绩效管理的能力
1.制定研发项目KPI指标的方法
1)平衡计分卡方法
2)鱼骨图方法
2.考核研发项目的常规KPI指标有哪些?
3.如何把研发项目的目标分解给研发人员
4.研发人员绩效承诺管理
1)对结果的考核
2)对过程的考核
3)对团队意识的考核
5.研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1)目标不具挑战性或太具挑战性
2)需求的变更导致项目计划变更,影响绩效目标
3)绩效目标如何量化
6.绩效承诺目标的跟踪与修改
7.研发项目经理如何辅导研发人员的绩效
1)针对不同的员工制定不同的绩效辅导方法
2)绩效辅导的类型
8.研发项目经理如何做好研发人员的绩效评价
1)绩效评价的流程和方法
2)研发项目经理如何与部门经理沟通
9.公司如何从制度上保证项目经理的权威性
10.演练与问题讨论
七、锦囊之六:研发项目经理沟通与处理冲突的能力
1.研发沟通的障碍
1)研发项目管理十大危机之首:缺乏沟通
2)研发沟通的过程、目的和功能
3)研发过程的信息偏差
2.约哈利窗沟通分析
3.沟通的种类
1)正式沟通与非正式沟通
2)书面沟通与口头沟通
3)上行、下行、平行沟通
4)单向与双向沟通
4.研发沟通方式比较
5.如何与上级沟通
1)领导的沟通类型对沟通的影响
2)与领导商谈的难题、要点
3)高层领导喜欢的沟通方式
4)向领导汇报方式和工具
5)汇报会上领导常问的问题
6.如何跨部门沟通
1)不同研发组织架构沟通中要注意的问题
2)跨部门沟通障碍——部门墙
3)等级制度:上司文化
4)平级沟通:自我保护
5)跨部门沟通要点——沟通从心开始
7.项目团队内如何沟通
1)研发人员的沟通特点、缺陷
2)与技术型团队沟通
3)与关系型团队沟通
4)员工沟通需求
5)明确授意——5W2H
8.什么时候冲突具有破坏性
9.什么时候冲突具有建设性
10.研发冲突原因(讨论)
1)目标、有限的资源、方法、事实、价值、角色、风格
11.如何避免冲突(讨论)
12.冲突与研发组织绩效果
13.解决研发冲突的四方面工作
1)组织氛围
2)沟通(GROW方法论)
3)冲突反应风格
a 回避型
b 强硬型
c 迁就型
d 折衷和解型
e 协作型
4)问题解决流程
14.演练与问题讨论
八、总结
1.研发项目经理如何实现角色转换
1)兵熊熊一个,将熊熊一窝
2)怎么才能不是熊将
2.六个锦囊如何融会贯通
1)此时无招胜有招
2)总结、提炼、升华
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先生:预测、分析劳动用工法律风险 19:52:51

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》
实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
2017年
8月14-15 上海(B单元) 9月15--16日上海(A单元)
8月18-19 深圳(B单元) 9月22--23日深圳(A单元)
8月25-26 北京(B单元) 9月29--30日北京(A单元)
8月30-31 广州(B单元) 11月10--11日广州(A单元)
注明:该课程2天为一个单元,A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可,A单元与B单元内容请看下面的课程大纲
【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。


咨询:021-31006787、0755-6128-0006 13381601000 许先生

QQ、微信:320588808

注:如不需要此类信件信息,请发送“删除”至tuiding02@163.com,我们会及时处理,谢谢您的理解。
课程背景:
  2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;2009年,国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》;2010年,国家出台了《劳动争议司法解释(三)》及修改了《工伤保险条例》;2011年,国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》;2012年,国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》;2013年,国家出台了《劳动争议司法解释(四)》、《劳务派遣若干规定》;2014年……
  上述法律法规政策的持续实施,客观上要求企业精打细算,否则无法承受与日俱增的用工成本;客观上要求用人单位做到“精细化”管理,否则难以证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”,也难以进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理,那么用人单位必将面临巨大的用工风险和赔偿责任,其管理权威也将受到严峻的挑战!
  为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀请我国知名的劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程!
培训收益:
1、全面了解劳动用工过程的法律风险;
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……
课程特色:
稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。
针对性:课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候,极具参考性和启发性。
实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确 的观点、方法、工具、技能带回去。


课程大纲:
A单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:招聘入职
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
5.入职体检需注意哪些细节问题?
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?
专题二:劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
3.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?
4.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?
7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?
专题三:试用期
1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
8.出现“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?
专题四:无固定期限劳动合同
1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?
4.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同?
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝?
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固 定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?
专题五:特殊用工协议
1.培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用?
2.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避 ?
3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
4.在什么情况下,可签署竞业限制协议?
5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议?
6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗?
专题六:劳动关系解除终止
1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构有可 能支持劳动者的诉求,企业如何避免案件败诉?
2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除,如何规避风险?
3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资?
4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解?
5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解?
6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何做才避免风险?
9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作?
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
12.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非常大;那么企业该如何规避风险?
专题七:社会保险法
1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
4.试用期间,是否必须缴纳社会保险?
5.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销?
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?
8.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题?
专题八:劳动争议处理
1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
2.仲裁或法院在处理案件时,如何适用法律法规?
3.如何判定政策法律法规的效力等级?
4.公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险?
5.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?
6.如何书写答辩书,有哪些注意事项?
7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
8.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?
B单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:绩效管理与岗位调整
1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?
2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?
3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪?
4.员工认同绩效结果,为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉?
5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
7.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?
8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法?
专题二:劳动报酬、薪酬福利
1.工资总额包括哪些工资明细?
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧;
3.调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗?
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
5.值班算不算加班?
6.加班加点工资支付常见误区?
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
8.未经用人单位安排,劳动者自行加班的,是否需支付加班工资?
9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?
10.劳动者在工作日\法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费?
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准?
12.离职员工往往回头追讨年终奖,有可能得到支持,如何规避该风险?
专题三:违纪违规问题员工处理
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,企业该如何收集证据?
3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?
4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?
6.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?
7.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?
9.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”?
10.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
11.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,企业该如何做,才避免案件败诉?
12.“录音录象”证据,仲裁与法院是否采信;企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?
专题四:经济补偿
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿?
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定?
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?
8.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用?
专题五:规章制度、员工手册
1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系?
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容?
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险,如何应对?
4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”?
5.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求?
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
8.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,如何防范?
专题六:工伤保险条例
1.属于工伤范围的情形有哪些?
2.不得认定为工伤的情形有哪些?
3.怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险?
4.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?
5.工伤员工借故拒绝复工,借故不断休假,如何处理?
6.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿 ?
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?
8.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议该如何签订才有效?
专题七:劳务派遣
1.劳务派遣用工模式,有何利弊,利大还是弊大?
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?
3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
4.派遣工“第三签”时,能否要求签订无固定期限劳动合同?
5.哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?
6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?
7.采用劳务派遣用工方式,能否异地参保?
8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?
10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?
11.部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理?
12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?
13.如何筛选承包方,需考察哪些细节要点?
14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?


讲师介绍:【钟永棣】
资深劳动法专家
教育背景:
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师,国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
  现任“劳律通(中国)顾问中心”、中华创世纪培训网首席顾问,上海成通律师事务所投资合伙人;兼任时代光华管理学院、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。
讲师擅长:
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!
讲师经历:
钟老师曾任专职劳动仲裁员,曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累积代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务,客户满意度高达95%。
2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人,培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:“第一次听到如此实战、
实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!”
钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。
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m-j55prpzf:全国第一个HR与财务相结合的课程 19:33:23

人力资源效能方程式
【时间地点】 2017年8月19-20 北京 ,9月16-17 上海


【学习费用】 4980/人(包含教材,午餐,茶点。。。)

【参加对象】 HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具

【联系方式】 021-31006787, 0755-61280006,13381601000 (许先生)

【QQ/微信】320588808
【课程特色】
1、全国第一个HR与财务相结合的课程;
2、原创提出人力资源效能方程式的概念;
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表;
4、原创性提出HR数据预警指标的概念;
5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法;
【课程收益】
1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;
2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;
3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;
4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;
5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。
【工具包】
工具1:HR效能方程式
工具2:业务的量本利分析法
工具3:杜邦分析法在HR中的运用
工具4:HR业务数据分析图
工具5:年终奖计税
工具6: HR价值表
【场景应用】

应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4:如何从财务角度来做HR成本表
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
应用6:业务仪表盘—预警业务进展

【课程大纲】
第一部分 新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1:HR效能方程式

第二部分 HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时)
一、看业务
(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?
工具2:业务的量本利分析法
场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
(一)跨界打劫-财务是HR门口的“野蛮人”吗?
(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?
1、HR的地盘能自己做主吗?
场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表
(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)
案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
第三部分 HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时)
一、看关联
(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?
案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?
(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?
2、人工成本结构数据。
工具4: HR业务数据分析图
二、看预警
(一)HR指标预警
1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑
2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标
3、人工成本率-预警人效提升的指标
(二)HR人才预警
第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑)
一、看开源
(一)HR贡献
案例6:HR部门的贡献如何测算?
(二)个税筹划
工具5:年终奖计税
二、看节流
案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?
第五部分 HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)
现场演练:HR价值表
工具6: HR价值表

讲师简介:郑指梁
实战人力资源&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家
个人经历
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
主讲课程
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》
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m-j55prpzf:规避合伙人风险的4种方法 19:06:09

合伙人制度
【时间地点】2017年8月17-18日 北京 , 9月14-15日 上海
【参加对象】股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
【授课方式】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案
【学习费用】5980/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等 )
【垂询热线】021-31006787、13381601000 许先生
【电子邮箱】320588808@qq.com
【QQ/ 微信】320588808
【课程背景】
为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!
在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。
在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。
在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。
【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。
【课程特色】
现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。
【工具包】
工具1:股权九轮融资模型
工具2:合伙人的选择模型
工具3:合伙人的估值模型
表单1:股东合伙协议书
表单2:有限合伙企业章程
表单3:员工虚拟股激励方案
表单4:股权代持协议书
【课程大纲】
第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)
案例1:海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业
第二部分 合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)
一、股东合伙人
案例2:苹果公司合伙人股权之路
工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?
表单1:股东合伙协议书
二、事业合伙人
案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?
三、生态链合伙人
案例4:美道家的生态链合伙人模式(2015年)
第三部分 合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)
案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?
一、合伙企业
案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?
表单2:有限合伙企业章程
二、公司制
案例7:乔致庸的银股和身股激励
表单3:员工虚拟股激励方案
第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式,操作灵活(第一天下午,2小时)
一、合伙人如何选择
工具2:合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资?
案例8:现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1:员工没钱出资,怎么办?
三、合伙人如何估值?
1、估值的方法---工具3(估值模型):PB/PS/PE
2、估值的调整—对赌协议
案例9:冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
三、合伙人如何分钱?
1、兜底分钱
2、增量分钱
四、合伙人如何退出?
1、荣誉合伙人
2、合伙金(股权)回购
3、IPO上市退出
案例10:九鼎投资LP合伙人的退出
第四部分 实操作业(第一天下午,2小时,带笔记本电脑)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的合伙人制度(包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等)
学员展示本企业的合伙人制度,老师点评总结
第五部分 合伙人股权的设计—婚姻模式,融资融智(第二天上午,1.5小时)
一、股权架构的设计
案例11:王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12:投票权委托-----腾讯是京东第一大股东,为何影响不了刘强东的控制权?
案例13:一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗?
案例14:AB股架构----- Google公司的AB股架构,确保创始人不出局
第五部分 实操作业(第二天上午,1.5小时,第二天下午1小时)
1、提供本企业的资料、背景等;
2、设计本企业的股权架构与控制权(学员现场演练,老师点评总结,带笔记本电脑)
第六部分 合伙人的风险—盛名之下,必有隐患(第二天下午,2小时)
思考2:合伙人制度是万能的吗?
一、道德的风险
案例15:土豆网创始人王微离婚引发的“血案”
表单4:股权代持协议书
二、章程的风险
案例16:万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17:VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险
案例18:真功夫公司股东知情权纠纷案
【讲师简介】
讲师简介:郑指梁
实战人力资源&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家
个人经历
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
主讲课程
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》
服务客户
蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司等
家电、电器:宁波奥克斯集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械等

合伙人制度——报名信息
我单位共()人确定报名参加 2017年()月()日在()举办的《合伙人制度》培训班。
单位名称:
地 址:
联系人姓名: 性 别:
手 机: 电 话:
部门/职务: E-mail:
参 会 学 员 信 息
姓 名
性 别
职 位
手 机
E-mail

住宿要求,预定:双人房___间;单人房___间,住宿时间:__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
此表所填信息仅用于招生工作,如需参加请填写回传给我们,以便及时为您安排会务并发确认函,谢谢支持!
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◆十三の夜はこれからですよ◆

メルマガ会員様
こんばんは^^

白熱の高校野球
今日はゲームセット!!
額に汗する高校球児を
見た後は…
貴方が
汗を流す番ですよ(^^)

【今夜のオススメ奥様】

はるか 奥様(35)
T160 B87(E)W59H88

ゆき 奥様(39)
T158 B87(C)W60H85

ひめ 奥様(36)
T165 B87(D)W57H87

あん 奥様(29)
T156 B89(D)W59H85

やよい 奥様(40)
T158 B83(B)W60H87

みゆき 奥様(39)
T151 B88(D)W59H86

▼おいらん十三HP▼
【スマホ】 【 モバイル
TEL: 06-6379-3671
2017-08-13T17:52:31.jpg2017-08-13T17:52:31.jpg2017-08-13T17:52:31.jpg2017-08-13T17:52:31.jpg2017-08-13T17:52:31.jpg2017-08-13T17:52:31.jpg2017-08-13T17:52:31.jpg

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匠の日曜競馬速報!本日前半戦は11鞍的中!

こんにちは。10087091様

匠の競馬部門担当の渡辺です。

弊社の情報は土曜でも日曜日でもいつでも購入可能ですので

気になる会員様は是非下記よりご覧ください。

そして公開されている情報は下記より閲覧可能です。

それでは匠競馬の本日結果をご覧下さい。

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
札束乱舞
提供レース:札幌 1R
提供券種:3連単
レース結果:3-6-2
獲得金額:【1,201,900円】

シルバー
提供レース:小倉 1R
提供券種:3連単
レース結果:1-4-3
獲得金額:【101,800円】

競馬指南6法
提供レース:小倉 2R
提供券種:3連単
レース結果:16-15-2
獲得金額:【228,100円】

ZERO
提供レース:新潟 2R
提供券種:3連単
レース結果:8-1-6
獲得金額:【6,932,800円】

S氏絶賛の1点競馬
提供レース:札幌 2R
提供券種:3連単
レース結果:7-8-5
獲得金額:【448,000円】

ポイント有料情報
提供レース:小倉 3R
提供券種:3連単
レース結果:15-6-12
獲得金額:【1,051,100円】

ナイスチョイス
提供レース:新潟 3R
提供券種:3連単
レース結果:15-7-17
獲得金額:【680,300円】

データ競馬「無双」
提供レース:札幌 4R
提供券種:3連単
レース結果:11-12-13
獲得金額:【181,800円】

プラチナ
提供レース:新潟 4R
提供券種:3連単
レース結果:6-9-11
獲得金額:【237,500円】

的中の一点
提供レース:小倉 4R
提供券種:3連単
レース結果:10-1-3
獲得金額:【358,800円】

ジョッキープログラム
提供レース:新潟 5R
提供券種:3連単
レース結果:10-14-6
獲得金額:【3,271,100円】
◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
全ての方にお金稼ぎを!「匠」

送信元は匠総合窓口です!
お問い合わせは下記よりご連絡下さい!
info@takumi.red

ログイン情報は下記の通りです。
ログインIDは10087091
ログインパスワードは7256

何かわからない事がありましたら
メール全文を引用してご連絡下さい!
◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
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KEIBA本日的中結果。荒れ模様の一日に完全勝利!



―――――――――――――――――――

本日分無料&有料情報的中結果速報

―――――――――――――――――――

お盆休み後半に向け、皆様の懐具合を暖かくする結果をお届けすることができました!
この勢いを活かし、次週も存分に稼いで下さいませ!

◇本日の的中結果を一部ピックアップにてお届け致します。◇

元祖!大穴完全制覇:札幌1R
提供券種:3連単
レース結果:3-6-2
獲得金額:【1,201,900円】

電光石火:札幌2R
提供券種:3連単
レース結果:7-8-5
獲得金額:【448,000円】

ボックスヒット・シックス:新潟3R
提供券種:3連単
レース結果:15-7-17
獲得金額:【680,300円】

連撃~100万円の向こう側~:小倉3R
提供券種:3連単
レース結果:15-6-12
獲得金額:【1,051,100円】

灼アツ!本命!軸一頭!:札幌6R
提供券種:3連単
レース結果:10-3-8
獲得金額:【489,900円】

一閃~いずれあやめかかきつばた:小倉7R
提供券種:3連単
レース結果:8-11-5
獲得金額:【454,300円】

ボックスヒット・シックス:新潟7R
提供券種:3連単
レース結果:8-16-5
獲得金額:【931,500円】

電光石火:札幌7R
提供券種:3連単
レース結果:2-7-8
獲得金額:【881,500円】

元祖!大穴完全制覇:札幌8R
提供券種:3連単
レース結果:2-3-7
獲得金額:【1,008,000円】

ポイント情報:新潟8R
提供券種:3連単
レース結果:15-4-17
獲得金額:【323,100円】

宗屋完全責任監修・宗屋の幸せサポート:小倉10R
提供券種:3連単
レース結果:8-6-2
獲得金額:【918,200円】

スペシャル4ウィーク:小倉10R
提供券種:3連単
レース結果:8-6-2
獲得金額:【918,200円】

連撃~100万円の向こう側~:新潟10R
提供券種:3連単
レース結果:10-12-7
獲得金額:【447,100円】

宗屋完全責任監修・宗屋の幸せサポート:小倉11R
提供券種:3連単
レース結果:3-8-7
獲得金額:【648,900円】

サマーフェスティバル:新潟11R
提供券種:3連単
レース結果:3-15-10
獲得金額:【1,317,100円】

スペシャル4ウィーク:新潟11R
提供券種:3連単
レース結果:3-15-10
獲得金額:【1,317,100円】

エビデンスMAX:新潟11R
提供券種:3連単
レース結果:3-15-10
獲得金額:【1,317,100円】

情熱必中:小倉12R
提供券種:3連単
レース結果:15-1-16
獲得金額:【534,200円】

灼アツ!本命!軸一頭!:新潟12R
提供券種:3連単
レース結果:6-15-13
獲得金額:【648,500円】

サマーフェスティバル:札幌12R
提供券種:3連単
レース結果:7-6-4
獲得金額:【883,400円】

その他の的中ピックアップはサイトにてご確認下さい。
http://keibayosoujp2.com/manage_achievements.php?actkey=21d0848a267de5a9054948d8881dc1a3&mmId=2657

次週も各開催場から、的中をお届けしてまいります!
どうぞご期待ください!


☆ログインはこちらから☆
http://keibayosoujp2.com/easylogin.php?actkey=21d0848a267de5a9054948d8881dc1a3&mmId=2657

サイト名:KEIBA
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なかなか、空きがでないので遊べない『ちせちゃん』 1枠限定でご案内出来ます!





ちせ (21)
T143-82(C)-56-83
13:00-16:00






なかなか空きがでないので
遊べない『ちせちゃん』


キャンセルが出たので
ご案内出来ます♪


残り1枠限定なのでお早めに!



本日の登校生徒は こちら







本日のパスワード
【ゾーマ】

秋葉原コスプレ学園
http://akiba-cos.jp/



受付時間 09:00〜翌5:00
営業時間 10:00〜翌7:00
電話番号 03-6458-1414


▼Twitterは こちら
▼お店へのご意見は こちら
▼配信解除は こちら
2017-08-13T15:53:13.jpeg2017-08-13T15:53:13.jpeg2017-08-13T15:53:13.jpeg

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Levitra. Once you try you'll be a fan.



 

If you can't read this email, please view it online http://bit.ly/2uOLVsC

 

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Sex only on special dates? Buy Viagra Super Force! Enjoy life.



 

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Breathetaking experiences. Levitra for strong men.



 

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体験入店、初出勤、人気奥様まで目白押し!!

メルマガ会員様
こんにちは^^

お盆休み
満喫してますか?
マンと言えば…
いやらしい奥様の
マンでも拝みに
来ませんか?

【本日のオススメ奥様】

【本日体験入店】
まお 奥様(36)
T160 B85(C)W58H87

【本日初出勤】
ななこ 奥様(40)
T160 B87(C)W58H88

なぎさ 奥様(29)
T153 B85(D)W58H87

はるか 奥様(35)
T160 B87(E)W59H88

ゆき 奥様(39)
T158 B87(C)W60H85

ひめ 奥様(36)
T165 B87(D)W57H87

えま 奥様(30)
T163 B90(F)W59H90

みゆき 奥様(39)
T151 B88(D)W59H86

▼おいらん十三HP▼
【スマホ】 【 モバイル
TEL: 06-6379-3671
2017-08-13T12:53:12.jpg2017-08-13T12:53:12.jpg2017-08-13T12:53:12.jpg2017-08-13T12:53:12.jpg2017-08-13T12:53:12.jpg2017-08-13T12:53:12.jpg2017-08-13T12:53:12.jpg2017-08-13T12:53:12.jpg2017-08-13T12:53:12.jpg

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Suffer from ED? Levitra is the answer!



 

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リアルな反応に萌える♪素人の良さが実感できる生徒です!!







あみ (20)
T147-80(C)-58-83
10:30-22:30



あどけない仕草が可愛い


恥ずかしがり屋で目をそらして
しまうトコロが初々しいです


リアルな反応を楽しみたいなら
あみちゃんがオススメ!!







かりん (19)
T158-87(D)-57-82
12:00-17:00




元気で愛嬌抜群♪
妹にしたい女の子No1


恋人プレイを堪能できるので
仕事で疲れた心も癒しされます



本日の登校生徒は こちら


本日のパスワード
【ゾーマ】

秋葉原コスプレ学園
http://akiba-cos.jp/



受付時間 09:00〜翌5:00
営業時間 10:00〜翌7:00
電話番号 03-6458-1414


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体験入店決定☆某人気人妻店ランキング奥様☆

★おいらん十三店★
メルマガ会員様に
お得情報
見逃せない!!
今すぐお電話を!!

☆体験入店決定☆
11:00〜17:00!!

【3年のブランクを経て降臨】
まお奥様(36)
T160 B85(C)W58H87

特別指名料+500円

3年のブランクを経て
某有名人妻店のランキング奥様が
入店致しました!!

スレンダーでスタイル
抜群に良く
清潔感たっぷりの美人奥様です

お淑やかな第一印象ですが
逢ってお話をすると一転
気さくでスグに打ち解ける…
初めて逢ったお客様も
永年の恋人の様な雰囲気に
心癒される事でしょう

プレイもさすがの一言!!
受けても責めても
お客様のご要望に
バッチリなプレイを
披露してくれます!!

ブランクを感じさせない
奥様とのご遊戯…
一度ご賞味下さいませ♪


▼おいらん十三HP▼
【スマホ】【モバイル
TEL:06-6379-3671
2017-08-13T09:15:10.jpg2017-08-13T09:15:10.jpg

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匠事務局から日曜日競馬のご案内です。

匠の競馬部門担当の渡辺です。

10087091様、本日の情報が公開されております。

有料購入者様・モニター参加者様含め、本日の匠競馬をご覧になりたい会員様は

下記よりサイトにログインしてご確認下さい。

情報を閲覧する

そして本日の競馬情報にまだ参加可能です。

下記よりお手続き可能ですのでご確認下さい。

クレジットで情報購入

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
全ての方にお金稼ぎを!「匠」

送信元は匠総合窓口です!
お問い合わせは下記よりご連絡下さい!
info@takumi.red

ログイン情報は下記の通りです。
ログインIDは10087091
ログインパスワードは7256

何かわからない事がありましたら
メール全文を引用してご連絡下さい!
◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
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早番よりランキングTOP豪華共演!&お得な激アツイベント実施中!

【お盆限定イベント】
連休帰省は新橋ド淫乱大陸に是非上陸を!
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☆TOP3☆
揃って出勤
☆☆☆激推し妻☆☆☆
未経験むっつり
スレンダー妻

ランキング3位

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☆市川あや☆
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ランキング1位
https://www.cityheaven.net/tokyo/A1301/A130103/shinbashi-doinran/girlid-14638187/☆椿かのん☆
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魅惑の性欲覚醒妻


ランキング2位
https://www.cityheaven.net/tokyo/A1301/A130103/shinbashi-doinran/girlid-13744467/☆広瀬かえで☆
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電話番号:03-6402-4882
オフィシャルHP:http://shinbashi-doinrandeli.com/
問合せ:shinbashi.doinran.deri@gmail.com
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【初出勤確定】綺麗な未経験奥様♪

★おいらん十三店★
メルマガ会員様に
お得情報
見逃せない!!
今すぐお電話を!!

☆祝♪初出勤確定!!☆
10:00〜18:00!!

【めっちゃスケベな美魔女♪】
ななこ奥様(40)
T160 B87(C)W58H88

特別指名料+500円

※完全業界未経験※

キリッとした目鼻立ち
スラッとしたスレンダーボディ
まさに美魔女!!

温厚な性格でいながら
いやらしい事が大好き
男性が喜ぶツボを得たお言葉

後ろからおっぱいを
優しくいじめて頂くのが
奥様が喜ぶポイントなんだとか
そこから先は貴方の腕次第!!

めくるめく時間を
お楽しみ下さいませ

※未経験の奥様です
優しくお遊び頂ける
お客様に限らせて頂きます

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【スマホ】【モバイル
TEL:06-6379-3671
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特別企画【お盆休みイベント】開催中!スタイル抜群からロリっ娘まで大集合♪



特別企画!


☆お盆休み 2017☆


『浴衣DEお出迎え』

『新作水着大量入荷』






さらに!!


お盆期間限定


特設コースをご用意しました!


・80分 20.000円


・100分 24,000円


『入会金・指名料・交通費込』


さらに次回使える


10分無料券プレゼント


イベント期間 
8/11(金)〜8/17(木)


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完全業界未経験
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可愛さ溢れる子!


身長も147センチの

癒し系ハニカミガール♪


あみちゃん(20)

T147-80(C)-58-83


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本日の登校生徒は こちら







本日のパスワード
【ゾーマ】

秋葉原コスプレ学園
http://akiba-cos.jp/



受付時間 09:00〜翌5:00
営業時間 10:00〜翌7:00
電話番号 03-6458-1414


▼Twitterは こちら
▼お店へのご意見は こちら
▼配信解除は こちら
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KEIBAの日曜無料情報公開スタート!勝利への道筋をご確認下さい!

無料予想!閲覧はコチラ
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※ご参加の有料イベント情報もこちらで公開しております。
 午前のレースが含まれている場合がございますので
 ご参加の方はお早めの閲覧をお願い致します。

※正常に閲覧できない場合は、一度サイトTOPよりIDとパスワードを入力の上
 ログインをお願い致します。
 IDとパスワードは本メール最下部に表記しております。

※【宗屋の幸せサポート】は午後13:00頃の公開予定です。
※【スーパーサマーフェスティバル】は午後13:00頃の公開予定です。
※【情熱必中】は午後15:45分頃の公開予定です。
※【ポイント情報】は対象レース発走の30分前までの公開となります。
 馬券購入が間に合わなかった場合のポイント変換は致しかねますので予めご了承下さい。

--------------
KEIBAの実力・信頼度を実感して頂ければと思います。
本日も満足いただける結果をお届けできると確信しております。
---------------

本日もどうぞお楽しみ下さい!
まだご参加されていない方は、一部イベントにつきましてはまだご参加が可能です!

ご参加はコチラから。
http://keibayosoujp2.com/buy.php?method=2&actkey=21d0848a267de5a9054948d8881dc1a3&mmId=2413

--
閲覧が出来ない、質問などございましたら
このメールにご返信をお願い致します。

☆━☆━━━━━━━━━━☆━☆

☆ログインはこちらから☆
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サイト名:KEIBA
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会員ID:10006395
パスワード:4061
お問合せ:info@keibayosoujp.com

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☆お盆体験入店&初出勤!!

image_oilanjuso.com-4-1.jpg
メルマガ会員様
おはようございます^^

お盆休みですね!
今日の予定は・・・!
パチンコ?(+o+)
ダメダメ回収ですよ!
エロエロが正解!
ホテルで水遊びして
スッキリ!(^^)


【ホヤホヤ新人奥様】

体験入店!
まお 奥様

ななこ 奥様

【朝のオススメ奥様】

らん 奥様

なぎさ 奥様

ゆかり 奥様

はるか 奥様

ゆき 奥様

▼おいらん十三HP▼
【スマホ】 【 モバイル
TEL: 06-6379-3671
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Viagra Super Force. New unforgettable feelings.



 

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Fwd: You are featured in our Carmel-by-the-Sea Notebook

Friends of Twigery,

Hope you are enjoying your summer!

In Carmel, we are getting ready for the vrooom, vrooom of Car Week in
Carmel,
Pebble Beach and the surrounding areas. Always a fun time if you are a
car lover. So many to drool over and see the amount of work that must go
into
keeping these vintage vehicles in such pristine condition.

Another caveat.....Michaels' designs were featured in the current issue
of "Flowers &" which is one of the top trade periodicals. He did the photo
shoot
last fall, and his work is the centerpiece of this magazine's fall issue.
We have posted some of the designs and will be posting others in the coming
weeks on Facebook.

Jan and Donna Kohler have published a notebook with different illustrations
that
Jan has done of iconic places in Carmel-by-the-Sea. Our Citroen Deux Chevaux
is on page 37. If you are interested in purchasing the book, I have
attached the
information below.

Enjoy the rest of your summer!

Warm regards,

Lesley



The new book is out and features the Twigery Deux Chevaux in illustration
37.

Carmel-by-the-Sea Notebook has 80 illustrations of interesting views
exploring Carmel. Lined pages are printed on one side, book includes map
and list of illustrations.

Book is currently available in Carmel at Pilgrim’s Way Book Store,
Whittakers and The Soiled Doves Bath House.

They are great as gifts or for your own use. Please forward to friends and
family who love Carmel.

Jan Kohler & Donna Kohler
http://JDimpressions.com Books available on Amazon Cell 559 355-3080 <(559)%20355-3080>
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