So-net無料ブログ作成

匠事務局から明日の競馬をご案内致します。

匠の競馬部門担当の渡辺です。

10087091様、明日土曜日の情報を準備中です。

明日の朝8時頃にはホームページ上で公開となりますので

お時間がきましたら是非ご確認下さい。

尚、今週お勧めの案件にも若干名参加可能です。

下記よりお手続き可能ですのでご確認下さい。

クレジットで情報購入

明日の情報確認は翌日朝8時頃公開

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
全ての方にお金稼ぎを!「匠」

送信元は匠総合窓口です!
お問い合わせは下記よりご連絡下さい!
info@takumi.red

ログイン情報は下記の通りです。
ログインIDは10087091
ログインパスワードは7256

何かわからない事がありましたら
メール全文を引用してご連絡下さい!
◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
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無料予想コラム二件公開中!イベントご参加締切間近!


いつもKEIBAをご覧頂き、誠にありがとうございます。
無料コンテンツご案内担当の「藤岡」でございます。

今週は台風・猛暑・ゲリラ豪雨と、大自然に翻弄された一週間となりました。
しかし今週末からはお盆休み!
なにかと入用なお盆の出費を補って余りある配当を手にしていただくべく
弊社無料情報・有料情報を下記にご案内いたします!

――――――――――――――――――――――

◆【新着】無料コラム:予想師宗屋のNO LIMITS◆

今週は「エルムステークス」が対象!

☆「プロ予想師宗屋」の「エルムステークス」完全無料予想
http://keibayosoujp2.com/contents.php?id=341&actkey=21d0848a267de5a9054948d8881dc1a3&mmId=2653

――――――――――――――――――――――

◆【新着】無料コラム:ハメさんがイく!穴馬オーガズム◆

今週は「関屋記念」にて穴馬発見!?
☆「穴のハメさん」の「関屋記念」完全無料予想

http://keibayosoujp2.com/contents.php?id=342&actkey=21d0848a267de5a9054948d8881dc1a3&mmId=2653

――――――――――――――――――――――

◆ご参加受付中情報は下記よりご確認下さい◆

☆【安心と安全の一本】エビデンスMAX
業界騒然!本邦初公開のエビデンスに基づいた3連単予想提供!
究極のローリスクハイリターンをご体感下さい!

~~各イベントへのご参加は下記よりどうぞ。~~

クレジット決済(只今のお時間はクレジット決済のみとなります)
http://keibayosoujp2.com/buy.php?method=2&actkey=21d0848a267de5a9054948d8881dc1a3&mmId=2653

銀行決済(楽天銀行決済のみ対応)
http://keibayosoujp2.com/buy.php?method=1&actkey=21d0848a267de5a9054948d8881dc1a3&mmId=2653

――――――――――――――――――――――

追加無料情報・ポイント情報・ご参加イベント情報は
当日朝8時頃までにサイト上にて公開予定です。

改めまして当日のご案内メールをお待ち下さい。
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明日は爆発的な人気を誇る『みそのちゃん』に奇跡の空き枠が発生しました♪



特別企画!


☆お盆休み 2017☆


『浴衣DEお出迎え』

『新作水着大量入荷』






さらに!!


お盆期間限定


特設コースをご用意しました!


・80分 20.000円


・100分 24,000円


『入会金・指名料・交通費込』


さらに次回使える


10分無料券プレゼント


・イベント期間 
8/11(金)〜8/17(木)






----------



癒し系美女の大本命!
見つめ合う瞬間の少し照れた
表情とおっとりした雰囲気


一度会ってしまえば
帰したくなくなる事必至です♪


みそのちゃん (21)

T156-85(D)-58-86


12:00-17:00



本日の登校生徒は こちら







本日のパスワード
【りゅうおう】

秋葉原コスプレ学園
http://akiba-cos.jp/



受付時間 09:00〜翌5:00
営業時間 10:00〜翌7:00
電話番号 03-6458-1414


▼Twitterは こちら
▼お店へのご意見は こちら
▼配信解除は こちら
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お写真お待たせ致しました\(^o^)/体験入店『ひなこちゃん』です!!






お写真お待たせ

致しました

\(^o^)/

完全業界未経験

☆黒髪スレンダー美少女☆

ひなこちゃん (21)
T151-80(B)-57-82
22:00-翌5:00


パッチリした瞳に
黒髪が似合う
スタイル抜群美少女です
\(^o^)/

※完全業界未経験の為
紳士的な先生のみの
ご案内となります
m(_ _)m









【りゅうおう】

もっとお得に遊びたい方!!
【プラチナメール登録】

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※特典イロイロ※ 
・割引チケットプレゼント!
・割引生徒のご紹介!
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TEL:03-6458-1414
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8月12日(土)の解析情報を公開中です。

8月12日(土)の解析情報が公開となりました。
キャンペーン情報にご参加の会員様はご確認をお願い致します。
また無料情報や特典情報も下記リンクよりご確認ください。

今週末も10250976様に有益な情報をご案内致します。

■ログイン
http://in-breed.com/easyLogin.html?lcd=e8ede837a8d7827ae6d80894f6518997

┏━━━━━━━━━┓
┃キャンペーン情報に┃
┃ご参加の会員様へ。┃
┗━━━━━━━━━┛

ご参加情報は「情報公開ページ」にて公開中です。
弊社ではメールでの予想配信は行っておりませんので、
必ず会員様ご自身でご確認をお願い致します。

会員様のご都合により、情報を閲覧されなかった場合は
補填等の対象外となりますのでご了承下さい。

■キャンペーン情報ご参加の会員様はコチラへ
http://in-breed.com/userPublicationList.html?lcd=e8ede837a8d7827ae6d80894f6518997

◆◇────────────◇◆
サイト名:インブリード

送信元:インブリード事務局
会員ID:10250976
パスワード:2643
お問合せ:info@in-breed.com

※ご質問や気になる事等が御座いましたら
お気軽にご連絡下さい。
弊社のサポートが随時ご返信致しております。

会員情報の変更、配信停止等もお問合せ迄ご連絡下さい。

※登録の覚えがない場合や配信希望の覚えがない場合は「配信停止」
のご連絡を本メールに返信または「info@in-breed.com」までお願い致します。

※本メール及び当サイトに記載されている如何なる内容の無断転載を堅く禁じます。

※ご案内しております教材やレポート、
情報等のデジタルコンテンツは精度と信頼性の確保及び保持に最大限の努力をさせて頂いておりますが、
取り扱う情報の性質上、内容の正確性及び結果の確実性を保証するものでは御座いませんので、
会員様ご自身で十分に内容をご理解ご判断頂いたうえで、会員様ご自身の意思と責任のもとでご利用ください。
◆◇────────────◇◆
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土曜の予想公開がスタートしました。

※※※※※※※※※※
   8月12日
   土曜日分
    公開中
※※※※※※※※※※

■モニタリング情報(無料)
前半2鞍

■馬券師情報(要ポイント)
通常版2鞍

■裏影情報(お申し込み専用)
公開情報一覧ページよりご確認下さい。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
■■予想ページへ■■
http://kageuma.com/userPublicationList.html?lcd=8a88926d522bb93dde344a8786ce71f4
↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑

※予想は公開ページにてご覧下さい。
※予想のメール等での配信は致しません。

■ご参加受付中の裏影情報
http://kageuma.com/userPayment.html?lcd=8a88926d522bb93dde344a8786ce71f4&ptype=2

†─†─†─†─†─†─†─†
サイト名:影馬

送信元:影馬事務局
会員ID:1011986
パスワード:6664
お問合せ:info@kageuma.com

※ご質問や気になる事等が御座いましたら
お気軽にご連絡下さい。
弊社のサポートが随時ご返信致しております。

会員情報の変更、配信停止等もお問合せ迄ご連絡下さい。

※登録の覚えがない場合や配信希望の覚えがない場合は「配信停止」
のご連絡を本メールに返信または「info@kageuma.com」までお願い致します。

※本メール及び当サイトに記載されている如何なる内容の無断転載を堅く禁じます。

※ご案内しております教材やレポート、
情報等のデジタルコンテンツは精度と信頼性の確保及び保持に最大限の努力をさせて頂いておりますが、
取り扱う情報の性質上、内容の正確性及び結果の確実性を保証するものでは御座いませんので、
会員様ご自身で十分に内容をご理解ご判断頂いたうえで、会員様ご自身の意思と責任のもとでご利用ください。
†─†─†─†─†─†─†─†
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緊急体験入店速報♪ガッツポーズ間違い無しの『ひなこちゃん』です!!先程は大変失礼致しましたm(_ _)m






緊急体験入店速報

完全業界未経験

☆黒髪スレンダー美少女☆

ひなこちゃん (21)
T151-80(B)-57-82
22:00-翌5:00


パッチリした瞳に
黒髪が似合う
スタイル抜群美少女です
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お写真もう暫くお待ち下さい
m(_ _)m

※完全業界未経験の為
紳士的な先生のみの
ご案内となります
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緊急体験入店速報♪ガッツポーズ間違い無しの『みらちゃん』






緊急体験入店速報

完全業界未経験

☆黒髪スレンダー美少女☆

ひなこちゃん (21)
T151-80(B)-57-82
22:00-翌5:00


パッチリした瞳に
黒髪が似合う
スタイル抜群美少女です
\(^o^)/

お写真もう暫くお待ち下さい
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【恵美】夜中の緊急出勤決定

超レア出勤です。見逃さないで!
【恵美】思わず顔をうずめたくなるGカップ乳が貴方を誘惑いたします♪
御予約、お問い合わせ、心よりお待ちいたしております♪
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必要馬券投資額は1レース1万円以内!無駄な投資を抑え効率よく稼ぎましょう。


いつもKEIBAをご覧頂き誠にありがとうございます。

情報紹介ご担当の「深山」でございます。


今回10006395様他若干名様にご案内中の【エビデンスMAX】

速報値ではありますが、今回ご案内対象の方の内、実に80%の方が既にご参加を決断されました!

多くのご反響、誠にありがとうございます!

過去の傾向から見ると、木曜日の夜頃に一気にご参加者様が殺到される事が多くなっています。

その際締め切りとなってしまう恐れもございますので、どうぞご注意下さい。


今日は買い目についてご連絡致します。

詳細ページに表記しております買い目点数は

弊社他イベントに比べると若干多めとはなっていますが

人気薄が来る可能性が高いと見込んだレースにおいて抑えの買い目を増やし

高オッズ配当を低コストで射止めるという手法となります。

3連単では珍しくない10万馬券、これをたったの300円だけでも的中させれば一撃30万円となり

十分にプラス収支となります。

堅いレースでは従来通りの少ない買い目にてご提供となります。

買い目数に応じて一点当たりの投資額を調整して指定いたしますので

他点数の場合も小点数の場合も、弊社推奨馬券投資額が

【1レースあたり1万円を超えることはございません】のでご安心下さい。


さて、週も半ばを過ぎ週末も間近。

今週末は2つの重賞がありますが、

夏競馬の中では中々に有力な馬が出走するレースとなります。

しかしながら伏兵まで全て把握しておられる方は少ないのではないでしょうか?

弊社では全馬のデータ・厩舎データを収集しておりますので

どうぞご安心下さい。

併せて、展開予想や陣営機運なども重要な予想ファクターと判断しており

納得の行く回答を得られると確信しております。


今週末を勝って乗り切る、そして次週も勝ち続けるために。

一度のご参加で今週だけではなく将来も見据えることができるのは【エビデンスMAX】だけ!

日本初上陸となる最新情報に基づいた脅威の期待値をどうぞご体感下さい!

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――クレジット決済はこちら
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的中永久保証プログラム対象【エビデンスMAX】
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どの子もお盆特別料金で終日ご案内!!



特別企画!


☆お盆休み 2017☆


『浴衣DEお出迎え』

『新作水着大量入荷』






さらに!!


お盆期間限定


特設コースをご用意しました!


・80分 20.000円


・100分 24,000円


『入会金・指名料・交通費込』


さらに次回使える


10分無料券プレゼント


・イベント期間 
8/11(金)〜8/17(木)






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今すぐお電話くださいませ





本日の登校生徒は こちら







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【りゅうおう】

秋葉原コスプレ学園
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受付時間 09:00〜翌5:00
営業時間 10:00〜翌7:00
電話番号 03-6458-1414


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これからのお薦め美少女2名のご紹介です(^◇^)




完全業界未経験



黒髪ロングヘアのが良く似合う
クリっとした大きな瞳が印象的で
モデルも顔負けの美少女


あんちゃん (19)
T158-83(C)-58-83
15:00-23:00


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好感度抜群美少女

可愛らしくもどこか
ドキッとさせる純粋な瞳と
気品のある凛とした佇まいの
美少女です!

れいかちゃん (19)
T155-82(C)-59-84
15:00-22:30


御予約はお早めに

お願い致します

(^◇^)


本日の登校生徒は こちら







本日のパスワード
【】

秋葉原コスプレ学園
http://akiba-cos.jp/



受付時間 09:00〜翌5:00
営業時間 10:00〜翌7:00
電話番号 03-6458-1414


▼Twitterは こちら
▼お店へのご意見は こちら
▼配信解除は こちら
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明日朝で締め切りですが参加の準備はよろしいでしょうか?

10087091様

匠の競馬部門担当の渡辺です。

抽選プレゼントは継続中ですので

是非下記よりご覧ください。

そして銀行振り込みは締め切ってしまいましたが

明日の朝迄ならクレジット決済で参加可能です。

締め切り前に是非ご参加をご検討いただければ幸いです。

金曜朝は最高の状態で

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
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ログインパスワードは7256

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今日は何の日?実はお得な一日です!

10087091様、こんにちは!

匠の競馬部門担当の渡辺です。

本日は祝日です。山の日だって知ってましたか?

今週の参加を見逃す所だった!

そうお考えの会員様は是非下記をご覧下さい。

抽選で10名様に素敵なプレゼント中!

ご参加方法は下記
祝日休日や締め切りに悩まされない

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☆人気奥様とスッキリ!!!☆

メルマガ会員様
こんにちは^^

本日も
エロエロ奥様が
大量出勤!!!

シャワーでスッキリ
した後は
ベッドでスッキリ
しませんか?


【本日のおススメ奥様】


なおみ  奥様
最速14:30〜ご案内!


あゆ  奥様
最速13:50〜ご案内!


ゆき 奥様
14:00出勤確定!


ひめ 奥様
16:00出勤予定!


みさえ 奥様
18:00出勤予定!



ふみの  奥様
20:00出勤予定!

▼おいらん十三HP▼
【スマホ】 【 モバイル 】
TEL: 06-6379-3671
2017-08-11T13:43:42.jpg2017-08-11T13:43:42.jpg2017-08-11T13:43:42.jpg2017-08-11T13:43:42.jpg2017-08-11T13:43:42.jpg2017-08-11T13:43:42.jpg2017-08-11T13:43:42.jpg

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渋滞よりもデリヘルで♪

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エビデンスMAX、新規案内参加率82%突破!リーピーター率は97%!


いつもKEIBAをご覧頂き誠にありがとうございます。

情報紹介ご担当の「深山」でございます。


「無料という言葉だけが目立ち、いつの間にか大金を失っていた」

「絶対当たると言われたのに騙された」

「強引な勧誘に根負けし、結局損失が増えた」


他社様においてこんな経験をお持ちの方は決して少なくないのではないでしょうか?

情報が氾濫するインターネットは便利でもあり、「本物」が見つけにくくなる弊害もありますよね…

本当に僅かしかない「儲かる競馬サイト」

弊社にご登録された方の中からも、上記のような事はないか?と不安のお声を頂きます。

しかしご安心下さい。あなた様は今まさに「本物」を見つけられました。


――弊社は無料情報と有料情報の区分けをはっきりさせ
  錯誤による課金をさせることはございません。

――弊社はいたずらに的中を絶対・確実なものと宣伝することはなく
  事実としての結果・実績のみを掲載いたします。

――弊社は強引な勧誘を行うことは一切なく
  有料情報へのご参加は会員様ご自身の意志にて行って頂きます。
  無料情報のみでお楽しみいただいている会員様も多くいらっしゃいます。


先週も「土曜無料情報」にて、的中を全会員様にお届けすることができております。


2017年08月05日
無料情報
提供レース:新潟11R
レース名:越後ステークス
提供券種:3連複
レース結果:2-14-8
獲得金額:【43,100円】
※1,000円投資時

今回ご案内中の【エビデンスMAX】においても、ご案内対象のうち実に82%超の方にご参加頂き

10006395様にも是非ご体験して頂きたいと心より願ってはおりますが

最終的な判断はどうぞご自身にてご決断くださいませ。


しかし少しだけ「営業担当(苦笑)」として後押しさせていただけるとすれば

リピーター率が97%を超える最高峰情報のため、週ごとの解放数は3%相当の数しかございません。

次回の10006395様へのご案内は未定となっております。

どうぞ今週末、そして将来にわたって高額配当をお受け取りになり

資金の使い道を考えるという贅沢な悩みを抱えている自分の姿をご想像なさって下さい。

・日本初となる最新アルゴリズムを取り入れたデータ検証

・1レースあたり1万円以内の馬券投資額

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・20週以上に渡って、ご参加者様が配当を受け取られている現実

・低リスクなご参加料金を補って余りあるハイリターンの可能性

二度とはない機会となる【エビデンスMAX】ご参加募集、ご検討頂ければ幸いです。


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※本メール及び当サイトに記載されている如何なる内容の無断転載を堅く禁じます。

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m-j55prpzf:如何把新产品成功的推向市场? 3:52:04

成功的产品经理---产品经理的野蛮成长
时间地点:2017年8月21-22北京,24-25 深圳 ,28-29 上海
参加对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等
学习费用:3200/人,(含教材、学习、午餐、茶点等)
咨询电话:021-31006787、0755-61280006 13381601000 许先生
QQ·微信:320588808
注:如不需此类信件信息,请发送“删除'至tuiding02@163.com,打扰之处,还请谅解。
课程背景:
我们在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
1、产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的 不少,但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住。
2、几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司 神经末梢与大脑失去联系。
3、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁 负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制。
4、把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发 总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:
1.产品经理该如何定位?其职责是什么?
2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
3.如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
5.如何策划有竞争力的差异化产品?
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
7.如何把新产品成功的推向市场?
8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”?
9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?
10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
……
基于以上典型问题,我们结合大量的培训 和咨询案例,并不断 总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。



培训收益:
1.了解产品经理产生的背景、时机
2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7.掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售
8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机
9.了解业界如何培养产品经理的方法
10.分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)



课程大纲:
一、案例分析
二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型
1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?
1)从专注于技术变为关注项目
2)自己做好事情到带动整个研发团队
3)从部门内走到部门外,贯穿全流程
4)从关注事情到关注人和事
2.研发项目经理在公司如何定位
1)公司核心价值创造的环节
2)横向角色
3)项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位
3.研发项目经理如何把握项目的本质
1)研发项目管理和运营管理的区别
2)研发项目管理管什么?不管什么?
3)如何从“土匪”变为“正规军”
4)吃透研发项目的四要素
5)平衡研发项目的S、T、Q、C
4.研发项目经理有哪些职责?
5.什么样的人适合做研发项目经理
1)技术能力
2)业务能力
3)项目管理与团队管理的能力
4)人际沟通与处理冲突的能力
5)个人影响力
6.案例分析:某案例公司的研发项目经理的素质模型
7.如何培养研发项目经理
1)建立项目经理的素质模型
2)资源池的培养体系
3)研发项目经理培养积分卡
4)干中学,学中干
8.演练与问题讨论
三、锦囊之二:如何锁定项目的目标
1.研发项目目标的制定
1)研发项目目标制定的标准
2)研发项目目标制定的原则
3)如何完成研发项目目标的制定
2.案例分析:某案例公司研发项目任务书模板
3.研发项目在公司项目中的排序
4.如何根据项目的目标来组建项目团队
5.制定项目目标时如何与公司高层沟通
1)获得高层的认可
2)获得公司的资源
3)汇报机制达成共识
6.演练与问题讨论
四、锦囊之三:如何搞定需求并控制变更
1.产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)
1)研发需求收集流程介绍
2)识别客户?
3)需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
4)需求收集需要注意的问题
2.需求收集方法
1)原型法
2)客户访谈法
3)现场观察法
4)其他十种典型的需求收集方法
a.客户决策委员会、用户大会、客户简报
b.高层拜访、标杆学习、Beta测试
c.现场支持、支持热线、行业会议
d.客户满意度调查
e.各个方法的优点、缺点、需求收集的类型介绍
3.需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)
4.产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?)
1)研发需求整理和分析流程介绍
2)真正理解客户的意图
3)客户描述和需求陈述
4)客户描述? 需求陈述五原则
a 案例:具体产品客户描述到需求陈述案例分析
5)业界最佳客户需求的八个要素介绍
a 每个要素详细定义
b 每个要素的子要素分解
c 案例:某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍
6)如何保证需求的一致性
a 需求冲突矩阵分析法
b 案例:具体需求冲突矩阵分析样例介绍
c 实战演练与问题讨论
5.产品需求的跟踪和验证
1)研发需求持续验证和跟踪流程介绍
2)需求双向跟踪机制(RTM)
a 需求编号规范介绍
b 需求跟踪的必要性
c 前向跟踪
d 后向跟踪
3)需求验证和确认
4)需求验证和跟踪输出(需求双向跟踪模板RTM(关键要素介绍))
6.需求变更控制机制
1)谁负责需求的变更控制
2)如何评估需求变更的影响
3)需求变更的追踪机制
7.演练与问题讨论
五、锦囊之四:研发项目计划制定与控制的能力
1.一个完整的研发项目计划应该考虑的方面
2.研发项目计划包括
1)进度与资源计划
2)质量管理计划
3)风险管理计划
3.进度与资源计划
1)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
2)研发项目计划的作用
3)研发项目计划制定的流程
4)研发项目计划的分级分层管理体系
4.研发项目计划的制定的步骤
1)WBS:最基本的往往是最厉害的(作用、示例)
2)WBS分解的衡量标准
3)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
6)PERT图的绘制
7)如何加快项目开发进度
a 关键路径法
b 快速跟踪法
5.质量第一,计划先行
6.谁忽略风险计划,风险就找谁
7.难道沟通也要做计划?
8.十大提高项目执行力的行为
9.借助工具保证执行落地
10.研发项目的分层实施与分层监控
11.研发项目控制的手段:报告+会议
1)项目报告种类
2)项目例会种类
3)变更控制流程
4)业务决策评审
5)研发合同书管理
6)项目审计
7)成本控制
8)QA状态报告
12.演练与问题讨论
六、锦囊之五:研发项目经理绩效管理的能力
1.制定研发项目KPI指标的方法
1)平衡计分卡方法
2)鱼骨图方法
2.考核研发项目的常规KPI指标有哪些?
3.如何把研发项目的目标分解给研发人员
4.研发人员绩效承诺管理
1)对结果的考核
2)对过程的考核
3)对团队意识的考核
5.研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1)目标不具挑战性或太具挑战性
2)需求的变更导致项目计划变更,影响绩效目标
3)绩效目标如何量化
6.绩效承诺目标的跟踪与修改
7.研发项目经理如何辅导研发人员的绩效
1)针对不同的员工制定不同的绩效辅导方法
2)绩效辅导的类型
8.研发项目经理如何做好研发人员的绩效评价
1)绩效评价的流程和方法
2)研发项目经理如何与部门经理沟通
9.公司如何从制度上保证项目经理的权威性
10.演练与问题讨论
七、锦囊之六:研发项目经理沟通与处理冲突的能力
1.研发沟通的障碍
1)研发项目管理十大危机之首:缺乏沟通
2)研发沟通的过程、目的和功能
3)研发过程的信息偏差
2.约哈利窗沟通分析
3.沟通的种类
1)正式沟通与非正式沟通
2)书面沟通与口头沟通
3)上行、下行、平行沟通
4)单向与双向沟通
4.研发沟通方式比较
5.如何与上级沟通
1)领导的沟通类型对沟通的影响
2)与领导商谈的难题、要点
3)高层领导喜欢的沟通方式
4)向领导汇报方式和工具
5)汇报会上领导常问的问题
6.如何跨部门沟通
1)不同研发组织架构沟通中要注意的问题
2)跨部门沟通障碍——部门墙
3)等级制度:上司文化
4)平级沟通:自我保护
5)跨部门沟通要点——沟通从心开始
7.项目团队内如何沟通
1)研发人员的沟通特点、缺陷
2)与技术型团队沟通
3)与关系型团队沟通
4)员工沟通需求
5)明确授意——5W2H
8.什么时候冲突具有破坏性
9.什么时候冲突具有建设性
10.研发冲突原因(讨论)
1)目标、有限的资源、方法、事实、价值、角色、风格
11.如何避免冲突(讨论)
12.冲突与研发组织绩效果
13.解决研发冲突的四方面工作
1)组织氛围
2)沟通(GROW方法论)
3)冲突反应风格
a 回避型
b 强硬型
c 迁就型
d 折衷和解型
e 协作型
4)问题解决流程
14.演练与问题讨论
八、总结
1.研发项目经理如何实现角色转换
1)兵熊熊一个,将熊熊一窝
2)怎么才能不是熊将
2.六个锦囊如何融会贯通
1)此时无招胜有招
2)总结、提炼、升华
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先生:企业招收新员工,试用期应注意哪些问题? 1:57:31

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》
实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
2017年
8月14-15 上海(B单元) 9月15--16日上海(A单元)
8月18-19 深圳(B单元) 9月22--23日深圳(A单元)
8月25-26 北京(B单元) 9月29--30日北京(A单元)
8月30-31 广州(B单元) 11月10--11日广州(A单元)
注明:该课程2天为一个单元,A单元与B单元内容是完全独立的不分先后顺序,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,可以参加完A单元再参加B单元或者先参加B单元再参加A单元均可,A单元与B单元内容请看下面的课程大纲
【参加对象】 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。


咨询:021-31006787、0755-6128-0006 13381601000 许先生

QQ、微信:320588808

注:如不需要此类信件信息,请发送“删除”至tuiding02@163.com,我们会及时处理,谢谢您的理解。
课程背景:
  2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;2009年,国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》;2010年,国家出台了《劳动争议司法解释(三)》及修改了《工伤保险条例》;2011年,国家出台了《社会保险法》及《实施<社会保险法>若干规定》;2012年,国家出台了《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》及修改了《职业病防治法》;2013年,国家出台了《劳动争议司法解释(四)》、《劳务派遣若干规定》;2014年……
  上述法律法规政策的持续实施,客观上要求企业精打细算,否则无法承受与日俱增的用工成本;客观上要求用人单位做到“精细化”管理,否则难以证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”,也难以进行合法有效的“调岗调薪、裁员解雇”。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理,那么用人单位必将面临巨大的用工风险和赔偿责任,其管理权威也将受到严峻的挑战!
  为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀请我国知名的劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲此课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此培训课程!
培训收益:
1、全面了解劳动用工过程的法律风险;
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……
课程特色:
稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。
针对性:课程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候,极具参考性和启发性。
实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确 的观点、方法、工具、技能带回去。


课程大纲:
A单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:招聘入职
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?
2.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
3.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
4.招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?
5.入职体检需注意哪些细节问题?
6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
7.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
8.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
9.企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?
专题二:劳动合同订立
1.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要进行备案?
2.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
3.未签订劳动合同,需支付多长期限的双倍工资?是否受到仲裁时效的限制?
4.劳动合同期满,继续留用劳动者,但未续签合同,是否也需支付双倍工资?
5.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
6.法律禁止2次约定试用期,劳动合同期限和试用期限该如何约定?
7.用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?
专题三:试用期
1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才规避赔偿风险?
3.试用期满后辞退员工,最少赔2个月工资,该如何化解?
4.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
5.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
6.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
7.《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
8.出现“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?
专题四:无固定期限劳动合同
1.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗,会不会增加企业成本?
2.无固定期限劳动合同解除的条件、理由有哪些?
3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同,有何风险?
4.签订了固定期限劳动合同的员工,期间工作累计满10年,能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同?
5.连续订立二次固定期限劳动合同到期,用人单位能否终止合同;员工提出签订无固定期限合同,用人单位能否拒绝?
6.合同期满劳动者由于医疗期、三期等原因续延劳动合同导致劳动者连续工作满十年,劳动者提出订立无固 定期限劳动合同的,用人单位能否拒绝?
专题五:特殊用工协议
1.培训服务期与劳动合同期限有何不同,劳动合同期限与服务期限发生冲突时如何适用?
2.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避 ?
3.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
4.在什么情况下,可签署竞业限制协议?
5.在什么时候,企业更有主动权签署竞业限制协议?
6.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
8.要求员工保密,企业需要支付保密工资吗?
专题六:劳动关系解除终止
1.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构有可 能支持劳动者的诉求,企业如何避免案件败诉?
2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除,如何规避风险?
3.员工未提前30日通知企业即自行离职,企业能否扣减其工资?
4.员工提交辞职信后的30天内,企业批准其离职,可能有风险,如何化解?
5.员工提交辞职信后的30天后,企业批准其离职,也可能有风险,如何化解?
6.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
7.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,往往被认定非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
8.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何做才避免风险?
9.以“经济性裁员”名义解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,企业该如何操作?
10.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
11.解除劳动合同前未通知及征求工会的意见,是否构成非法解除?
12.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非常大;那么企业该如何规避风险?
专题七:社会保险法
1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?
2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
3.员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
4.试用期间,是否必须缴纳社会保险?
5.如果无参保,劳动者因第三方责任产生的医疗费用,能否要求单位报销?
6.企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?
8.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至修完产假,该如何协调此问题?
专题八:劳动争议处理
1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
2.仲裁或法院在处理案件时,如何适用法律法规?
3.如何判定政策法律法规的效力等级?
4.公开审理的开庭形式,有何风险,如何避免风险?
5.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?
6.如何书写答辩书,有哪些注意事项?
7.开庭期间,质证与辩论需要注意哪些关键问题?
8.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?
B单元内容(共2天,15个以上经典案例)
专题一:绩效管理与岗位调整
1.企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?
2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?
3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪?
4.员工认同绩效结果,为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉?
5.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?
6.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
7.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?
8.绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法?
专题二:劳动报酬、薪酬福利
1.工资总额包括哪些工资明细?
2.新进员工薪资管理问题及处理技巧;
3.调整工作岗位后,可以调整薪资标准吗?
4.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
5.值班算不算加班?
6.加班加点工资支付常见误区?
7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
8.未经用人单位安排,劳动者自行加班的,是否需支付加班工资?
9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?
10.劳动者在工作日\法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费?
11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准?
12.离职员工往往回头追讨年终奖,有可能得到支持,如何规避该风险?
专题三:违纪违规问题员工处理
1.劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对?
2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,企业该如何收集证据?
3.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?
4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?
6.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?
7.如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?
9.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”?
10.直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇,企业该如何做,才避免案件败诉?
11.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,企业该如何做,才避免案件败诉?
12.“录音录象”证据,仲裁与法院是否采信;企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?
专题四:经济补偿
1.用人单位需向劳动者支付经济补偿的情形有哪些?
2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿?
3.劳动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金?
4.经济补偿计算的基数及标准如何确定?
5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围?
6.如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限?
7.如何理解“六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿”?
8.劳动合同法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用?
专题五:规章制度、员工手册
1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系?
2.人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容?
3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险,如何应对?
4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”?
5.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或诉讼的举证要求?
7.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
8.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,如何防范?
专题六:工伤保险条例
1.属于工伤范围的情形有哪些?
2.不得认定为工伤的情形有哪些?
3.怎样理解“上下班途中”,怎样控制期间的风险?
4.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用?
5.工伤员工借故拒绝复工,借故不断休假,如何处理?
6.对于第三方造成的工伤事故,劳动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿 ?
7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇?
8.发生工伤事故,双方私下和解,补偿协议该如何签订才有效?
专题七:劳务派遣
1.劳务派遣用工模式,有何利弊,利大还是弊大?
2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?
3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?
4.派遣工“第三签”时,能否要求签订无固定期限劳动合同?
5.哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?
6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?
7.采用劳务派遣用工方式,能否异地参保?
8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?
9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?
10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?
11.部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理?
12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?
13.如何筛选承包方,需考察哪些细节要点?
14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?


讲师介绍:【钟永棣】
资深劳动法专家
教育背景:
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议预防应对专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师,国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者;国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
  现任“劳律通(中国)顾问中心”、中华创世纪培训网首席顾问,上海成通律师事务所投资合伙人;兼任时代光华管理学院、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广东省人力资源管理协会、香港工业总会、中山大学、浙江大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘顾问。
讲师擅长:
钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序,擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对,善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合,通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书,或分析具体案件的应对思路;钟老师独到的现场的专业功底,每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服!
讲师经历:
钟老师曾任专职劳动仲裁员,曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号,期间审裁劳动争议案件400多宗;多年来累积代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个,审查完善400多家企业的人力资源管理规章制度。个人长期担任30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;以钟老师领衔的专家队伍,长期为企事业单位提供劳动法常年顾问及各种劳资专项咨询服务,客户满意度高达95%。
2004年开始钟老师全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人,培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。钟老师将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中,将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,实战型超强,让学员即时学以致用!课程满意度高达95%,众多学员均表示:“第一次听到如此实战、
实用、实效的劳动法课程!钟老师非常务实、不说教、没有商业味道,终于听到了让我不再后悔的精彩课程!”
钟老师先后在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。
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m-j55prpzf:人力资源学习资料 0:30:52

人力资源效能方程式
【时间地点】 2017年8月19-20 北京 ,9月16-17 上海


【学习费用】 4980/人(包含教材,午餐,茶点。。。)

【参加对象】 HR经理、总监;中高层领导、基础管理人员及对本课程感兴趣的人士

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具

【联系方式】 021-31006787, 0755-61280006,13381601000 (许先生)

【QQ/微信】320588808
【课程特色】
1、全国第一个HR与财务相结合的课程;
2、原创提出人力资源效能方程式的概念;
3、系统地提出HR资产负债表、HR价值转化表及HR现金流向表;
4、原创性提出HR数据预警指标的概念;
5、结合个税筹划,提出HR开源和人工成本降低的方法;
【课程收益】
1、HR与财务同频:去六大模块思维,把财务数据转化为工具,形成产品化思维;
2、HR与业务实现:了解财务与经营,更好地支持业务部门工作的开展;
3、HR与数据分析:理解财务报表背后的数据信息,减少与业务部门沟通的成本;
4、HR与绩效改进:掌握绩效数据间的勾稽关系,从财务角度理解KPI指标设定;
5、HR与价值创造:学会个税筹划的技巧,及降本提效的方法。
【工具包】
工具1:HR效能方程式
工具2:业务的量本利分析法
工具3:杜邦分析法在HR中的运用
工具4:HR业务数据分析图
工具5:年终奖计税
工具6: HR价值表
【场景应用】

应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
应用4:如何从财务角度来做HR成本表
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
应用6:业务仪表盘—预警业务进展

【课程大纲】
第一部分 新时代赋予HR的新使命(第一天上午,上午0.5小时)
一、互联网对HR的新挑战
二、新时代对HR的新定义
工具1:HR效能方程式

第二部分 HR经营化 (第一天上午, 2.5小时+第一天下午2小时)
一、看业务
(一)HR如何理解销售收入?-案例1:卖多少包子店才盈亏平衡?
工具2:业务的量本利分析法
场景应用1:盈亏平衡点用在HR的编制管理上
(二)HR如何理解毛利率?
场景应用2:毛利率如何用在HR的绩效考核上
案例2:某公司的基于业务毛利率考核方案
二、看财务
(一)跨界打劫-财务是HR门口的“野蛮人”吗?
(二)同频对话-HR如何看懂财务的三张报表?
1、HR的地盘能自己做主吗?
场景应用3:利润表上的净利润在HR考核中的误区
2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
场景应用4:如何从财务角度来做HR成本表
(三)杜邦分析法-HR与财务的结合点(实操演练,带笔记本电脑)
案例3:某企业ROE由28.6%下降至9.82%,经分析是人工成本过高造成的,HR是如何做绩改改进的
应用5:杜邦分析法用在HR的绩效改进上
第三部分 HR数据化(第一天下午,2小时+第二天上午2小时)
一、看关联
(一)HR数据间关联-HR的静态存量数据
某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%,销售收入增长55%?
案例4:某企业如何通过三定数据分析减少3人?
(二)HR与业务关联-HR的动态增量数据
1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事,如何处理?
案例5:去年人工成本率是8.3%,今年是9.2%,人工成本增加在哪些科目上,对业务是什么影响?
2、人工成本结构数据。
工具4: HR业务数据分析图
二、看预警
(一)HR指标预警
1、业务仪表盘—预警业务进展(应用5)---实操演练,带笔记本电脑
2、KPI仪表盘-预警项目进展的指标
3、人工成本率-预警人效提升的指标
(二)HR人才预警
第四部分 HR价值化(第二天下午,1.5小时,实操演练,带笔记本电脑)
一、看开源
(一)HR贡献
案例6:HR部门的贡献如何测算?
(二)个税筹划
工具5:年终奖计税
二、看节流
案例7:华为公司如何让一个企业实现员工下降50%,人均劳动力增长80%,而销售收入增长20%?
第五部分 HR"才"报化(第二天下午,1.5小时)
现场演练:HR价值表
工具6: HR价值表

讲师简介:郑指梁
实战人力资源&财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家
个人经历
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO(主板与新三板)上市工作,并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用,HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课,获得学员高度认可和广泛运用。
主讲课程
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》
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