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✉あなたの意見が必要です。

こんにちは!

ものについてあなたの意見を聞きたかった、それは何か価値があると思いますか。見て下さい http://bit.do/dxFG7

biuro



From: Biuro [mailto:m-j55prpzf@blog.so-net.ne.jp]
Sent: Wednesday, June 28, 2017 11:19 AM
To: biuro@arcon2000.pl
Subject: 拒否!

なぜ悪いニュースの持参人をされて謝るでしょうか。直接担当でなければ、後悔する必要はありません。それは言葉のミンチにするようです。何を言う、特に「ごめん」打撃を軽減するために起こっています。その上、ほとんどの人がする必要がありますより弾力性のあるその特定のクレジット。謝罪を開始する必要はありません。


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2017-06-29T01:19:58.jpg

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✔これはあなたが探しているものは

ねえ

私は得たあなたの最後のメッセージから捜していたことについては、私と思うそれを発見した、それをチェック アウト http://bit.do/dxFsA


Looking forward, dion


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2017-06-28T23:27:27.jpg

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如何制定企业战略规划

Message-ID: 9521406406875
From: =?ingpok5??= To: 如何制定企业战略规划实战 时间地点:2017年7月7-8日 深圳 福田区深圳华霆酒店 培训费用: 5800元/人 课程对象: 本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。 联系电话: 0755-61288035 010-51661863 021-31261580 咨询报名QQ: 6983436 报名邮箱: px.zhao@hotmail.com (报名请回复尾末报名表) 【课程收益】 本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。 【课程大纲】 第一部分 战略概述 【情景案例1-1】 1、竞争战略、蓝海战略与发展战略 2、战略是什么? 3、战略的构成 (1)愿景 (2)战略目标 (3)业务战略 (4)职能战略 4、为什么要制定战略? 5、怎样制定战略? 6、谁来制定战略? 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】 第二部分 外部环境分析 【情景案例2-1】 1、外部环境分析的主要框架 2、如何进行宏观环境分析? (1)经济因素 (2)政治/法律因素 (3)人口因素 (4)社会/文化因素 (5)地理因素 (6)科技因素 3、如何进行行业环境分析? (1)市场需求分析与趋势预测(各种方法介绍) (2)市场供给分析与趋势预测(各种方法介绍) (3)市场供给与需求比较及未来趋势预测 4、产业、区域、客户、产品分析 (1)各子产业市场发展趋势预测(各种方法介绍) (2)各区域市场发展趋势预测(各种方法介绍) (3)各类客户市场发展趋势预测(各种方法介绍) (4)各类产品市场发展趋势预测(各种方法介绍) 5、如何进行竞争环境分析? (1)整体竞争环境分析 (2)各竞争对手类型分析 (3)重点竞争对手分析 (4)行业标杆研究及学习 (2)顾客分析 6、如何分析客户或消费者? (1)客户类型分析 (2)目标客户发展趋势分析 (3)目标客户核心需求及消费行业研究 7、产业价值链分析 (1)产业价值链与企业价值链 (2)产业价值链分析 【战略案例2-2】 【战略案例2-3】 【战略案例2-4】 第三部分 企业内部分析 【情景案例3-1】 1、内部分析的框架 2、如何判断企业的发展阶段? (1)企业生命周期分析 (2)产品生命周期分析 (3)战略发展阶段分析 3、如何分析企业总体发展状况? (1)财务分析主要方法 (2)财务分析主要指标 (3)企业整体发展状况分析 4、如何分析企业各业务发展状况? (1)产业发展状况分析 (2)区域发展状况分析 (3)客户发展状况分析 (4)产品发展状况分析 5、如何分析企业能力? (1)资源与能力分析 (2)整体运营能力分析 (3)成本控制能力分析 (4)核心竞争力分析(核心竞争力与核心发展力区别与联系) 6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析 【战略案例3-2】 【战略案例3-3】 【战略案例3-4】 第四部分 战略规划 【情景案例4-1】 1、如何系统思考企业发展? (1)重新回顾发展战略构架 (2)发展战略框架思考顺序 (3)发展战略制定整体框架 2、怎样确定企业愿景? (1)愿景是什么? (2)愿景是企业发展的指南针 (3)愿景创建程序 (4)企业愿景创建需注意的方面 3、怎样制定战略目标? (1)战略目标主要指标 (2)战略目标的类型 (3)战略目标的选择 (4)战略目标制定步骤 3、怎样制定业务战略? (1)产业战略 (2)区域战略 (3)客户战略 (4)产品战略 4、怎样制定职能战略? (1)职能战略与核心发展能力 (2)市场营销战略 (3)技术研发战略 (4)生产制造战略 (5)财务投资战略 (6)人力资源战略 【战略案例4-2】 【战略案例4-3】 【战略案例4-4】 第五部分 战略规划案例演示 战略规划案例演示(一) 战略规划案例演示(二) 战略规划案例演示(三) 【学员评语】 “唐东方老师讲述的发展战略框架非常好,在愿景与目标指引下,通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考,帮企业清晰地找到了发展之匙。” ——福田戴姆勒总裁兼首席执行官周亮 “唐老师讲得非常好,非常实用,启发很大,期待唐老师进一步指导公司战略实践。” ——红豆集团总裁周海江 “听了唐老师几次战略课程,感觉受益非浅,唐老师关于发展战略的基本框架,为企业解决发展问题提供了思路和方法。” ——豪森瑞德董事长董德熙 “非常喜欢唐老师的战略课程,唐老师的发展战略思想与框架对青岛双瑞的发展启发很大。” ——青岛双瑞总经理付洪田 “从发展方向、战略速度与质量、发展点、发展能力来考虑企业发展,使企业发展得到了实实在在的保证,非常喜欢唐老师的课程,深入浅出,非常生动。” ——明志科技董事长邱壑 “唐东方老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座,其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。唐老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解,为众多企业制定战略提供了借鉴,开启了企业发展之门。” ——三友集团董事长宋朝阳 “唐东方老师的战略课程让人更加深刻地理解战略的基本框架,以及作出战略决策的理论、方法与技巧。这对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说,无疑是绝好的培训,值得听听!” ——星网锐捷总经理刘中东 “因临时受国务院副总理马凯接见,只听了唐老师的一天课程,但发展战略框架给我影响深刻,我相信他将对企业现有的发展思路与模式带来巨大的变化。” ——卫士通总经理杨新 “听了唐老师的课,受益非浅。课程有两大特色:一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强,理论与方法论均能落地;二是案例丰富、启发性大,课程真的是物有超值!真有幸听了唐老师课程,在工作中一定好好运用。” ——中盟科技总裁助理周代进 “唐老师课程有几个突出特点:1、课程逻辑清楚、重点突出:整个过程始终围绕发展战略框架,强调公司发展;2、案例丰富:课程通过大量真实案例讲解,清楚明了,练习也通过真实案例,印象深刻;3、语言平实,耐心解惑。非常喜欢唐老师。” ——水井坊董事会办公室主任陆莉女士 “听完唐老师的课程,突出的感受是课程结构完整,逻辑清晰,具有将战略转化为战略执行的全面理论框架,并且配套丰富的课堂练习,可以很好地将知识转化成能力,实操性强。” ——中集集团战略绩效经理蔡芳 “通过两天的学习,让我熟练掌握发展战略框架,熟悉如何去分析内外部环境,如何去制定年度经营计划。本次培训唐老师帮我们把知识结构化,并梳理出精髓内容。在未来的工作中,我会运用唐老师的思路,指导自我团队的管理工作,把思路运用到公司明年经营计划的制定。” ——劲胜股份企业管理部经理肖卫凡 【讲师简介】 唐东方,著名战略专家,发展战略理论创建人,东方战略研究中心研究员。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。 唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。 唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔·波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。 报 名 回 执 参加课题:2017年7月7-8日 深圳 如何制定企业战略规划实战 参会单位名称:___________________________________ Email:______________________   如发票抬头与本回执单位名称不同的。请注明:___________________________________ 联系人:_______________ 电话:_____________________ 传真:_____________________   参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________ 参加学员:_______________职务:_______________ 手机:_______________Email:____________ 参加学员:_______________职务:_______________手机:_______________Email:____________ 付款方式:□现金 □转帐 人数:______人 参会费用:共计:______元
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抽样检验与品质保证

Message-ID: 1471206206513
From: =?atu59sel??= To: 抽样检验与品质保证 培训目标: ² 了解抽样的基本概念; ² 通过OC曲线了解统计抽样中的风险,学会正确地选用计量值与计数值各种不同的抽样计划,并合理应用; ² 了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性; ² 掌握不同的情况下如何设计和选择不同的抽样方案,并能制订适于公司实际要求的抽样计划。 培训方法: v 实际案例讲解 通过企业中质量检验方案的实例案例讲解,来说明抽样检验的原理、运用步骤、注意事项。 v 小组练习 通过小组练习来提高对培训内容的了解,掌握统计抽样检验的具体要求以及在质量检验策划中的应用。 培训评估: 培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性,并包括以下方面: ² 课堂上积极有意义的提问 ² 知识的探讨和分享 ² 积极参与小组练习 评分练习: 通过评分练习来了解培训的实际效果,形式为统计抽样检验的理解应用练习。 ² 最终评估 ² 通过最终评估了解培训的整体效果,并策划改进方案 课程大纲: 第1章 抽样检验概述 1.1 “验证”、“检验”与“试验”的概念 1.2 检验的分类与检验方式的选择 1.3 抽样检验 1.4 统计抽样国家标准 1.5 抽样检验标准的选择 第2章 统计抽样检验基本事项的说明 2.1 单位产品 2.2 不合格与不合格品 2.3 批的组成、提交与批的质量表示方法 2.4 样本的选择与样本质量的表示方法 2.5 检查后批的处理 2.6 致命不合格的处理 2.7 抽检特性曲线——OC曲线 第3章 计数型抽样检验标准使用说明(以GB/T2828.1/ ISO2859-1为例) 3.1 GB/T2828.1/ISO2859-1的发展历程 3.2 GB/T2828.1/ISO2859-1的适用范围 3.3 GB/T2828.1/ISO2859-1的设计原则 3.4 GB/T2828.1/ISO2859-1抽样检验要素 3.5 抽样方案 3.6 抽样计划 第4章 抽样计划的设计方法和步骤 4.1 企业抽样计划/方案设计的说明 4.2 企业抽样计划/方案设计实例 4.3 关于抽样计划/方案的进一步信息 1) 平均样本量 2) 平均出厂质量 3) 平均出厂质量上限 第5章 常见的其他计数型抽样标准的介绍 5.1 ANSI/ASQ Z1.4/MIL-STD-105E的发展历史 5.2 ANSI/ASQ Z1.4与GB/T2828.1/ISO2859-1的比较及应用 5.3 ANSI/ASQ Z1.4与MIL-STD-105E的比较及应用 5.4 汽车行业Ac=0的抽样方案,以MIL-STD-1916美国防部抽样检验标准为例 第6章 计量型抽样检验标准的应用(以MIL-STD-414为例) 6.1 计量型抽样检验标准的设计原理简介 6.2 计量型抽样检验标准与计数型抽样检验标准的比较及应用 6.3 MIL-STD-414、ANSI/ASQ414、GB/T6378-2002)抽样检验标准使用方法及案例 学员背景要求: 具备基本的电脑操作,基本质量管理体系、质量检验策划知识和过程控制理论,以及基本的产品生产过程知识。 讲师介绍:徐老师 硕士,六西格玛黑带,精益生产顾问。徐老师是企业管理专家,实战经验丰富。擅长6西格玛和精益生产的具体应用,精通AIAG五大工具、VDA在汽车行业的应用,对DOE、质量成本应用推广有深入的研究,对现场防错、6S与目视化、精益改善具有丰富的实战经验,多次带领企业团队开展减少浪费、QCC实战、目视化改善和现场布局改善。在其多年的职业生涯中,曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、电子科技等大型企业从事管理和咨询工作,担任过质量经理、生产经理,熟悉国际知名OEM的特殊要求 ( 诸如:VW,Ford,BWM,GM...),辅导多家企业顺利取得大众A级供应商资格, 被聘为多家企业的高级管理顾问。 国际管理标准被引入国内后, 徐老师是最早开展体系咨询工作的一批咨询顾问,也是最早由体系咨询成功转化为专案管理咨询和管理培训的咨询顾问。为一百多家企业进行过管理标准的培训和现场改善项目辅导,对如何将标准和各种管理手法、管理工具有效地运用于企业实践,积累了相当丰富的实际经验。徐老师曾代表多家国内外权威认证机构和咨询机构开展过近百场各种类型的公开班培训,为数十家不同企业开展了项目辅导式专案培训和现场改善专项辅导。 徐老师讲课,一贯采用企业内部语言,通俗易懂,并采用互动式授课模式,能够举出大量的实际案例,引导学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中也可结合企业自身产品、工艺的特点、疑点案例进行分析及现场演练,使学员能够加深对课程的理解,现学现用,确保能够熟练应用到以后的工作中;通过案例和具体情景演练,使培训过程更加生动、幽默、活泼、充满趣味性和知识性。 服务客户有: 上汽集团、德尔福、普利司通、东风汽车、宝马格(中国)、王子纸业、凸版印刷、日立、神钢、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中国、长电科技、广电电子、中粮集团、紫江企业、航天科技、威士伯、杜邦、扬子江、中国石油、梅山钢铁、天马、利富高、天纳克、椿本汽车发动机、矢崎、展讯通信等。 授课形式:知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 培训时间/地点:2017年7月4-5日(星期二~星期三)/上海 报名详情: 收费标准:¥2800/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费) 联系电话: 021-31261580 赵先生 咨询报名QQ: 6983436 报名邮箱: px.zhao@hotmail.com (报名请回复报名表) -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 报 名 回 执(请务必于开课前7天回复) 姓名性别部门/职位课程名称TelFaxEmail/手机 培训负责人:公司名称:公司地址: ★缴费方式: o 支票 o 现场缴费 o 汇款(汇款后请将汇款单据传真至本公司)
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心から癒される胸キュン女子♪明日は優しい女の子と癒しのひと時を…








毎日のお仕事お疲れ様です!


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可愛らしいものです♪


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癒しのひと時をお過ごしください







るな (20)
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06/29(木)10:00-15:00



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控え目な女の子を
優しくイジメるのも…


素人ならではの楽しみ方です!







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06/29(木)15:00-18:00



性格の良さが雰囲気
から感じられます♪


一生懸命に頑張る姿に
疲れた先生も癒されるはず!




本日の登校生徒は こちら







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【シレーヌ】

秋葉原コスプレ学園
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受付時間 09:00〜翌5:00
営業時間 10:00〜翌7:00
電話番号 03-6458-1414


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リスク回避を第一に考えた時に今回のナイスチョイスが生まれました。

匠の競馬部門担当の渡辺です。10087091様!

競馬は当たらなければ利益が出ません。

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尚、下記は確実な参加方法です。

銀行振り込み
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クレジット決済
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何かわからない事がありましたら
メール全文を引用してご連絡下さい!
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