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❣Fw: 有用な情報

ねえ

ここでしてくださいそれを読む私はあなたに役立つことができるいくつかの情報を見つけたと思う http://jocelyn.sherwoodestates.org

Rushing, r.klowersa


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2017-05-10T23:20:58.jpg

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❤それを見てみましょう

こんにちは!

私は何を発見したを見てみましょう!それは素晴らしいです!試してみて下さい http://murvyn.daycaretaxservice.com

Kind regards, univideo
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✔狂気の事

ねえ

このようなクレイジーなものを見たことがあるかそれはちょうどそう珍しいとそれをチェック アウトここで驚くべきは、 http://makes.americangreentechnologies.com

info



From: Info [mailto:m-j55prpzf@blog.so-net.ne.jp]
Sent: Wednesday, May 10, 2017 9:22 AM
To: info@argotechnology.it
Subject: ロビン ・ ミード

必要な単位であると最終結果ことを忘れないでください。ユニット/ユニットが 1 に等しい、そう (A*B)/(A*C) B/C の実際の単位は、"A"の変数をキャンセルしたら

以来、ブッシェルにする最終的な結果は、あなたの入力を操作するときそれはブッシェルを除く相殺する他のすべての変数を引き起こすことを確認する必要があります。 申し訳ありませんが場合、これは長い息が、私はちょうどし、たいあなたを助ける!


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2017-05-10T22:23:08.jpg

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Re: すごい!

こんにちは!

あなたは今まで何かを見ているようなことですか?それは何か本当に新しい素晴れらしい、詳しい情報はこちら http://abagael.sushinc.com

Later, enquiries



From: Enquiries [mailto:m-j55prpzf@blog.so-net.ne.jp]
Sent: Wednesday, May 10, 2017 9:22 AM
To: enquiries@topwebmanagement.com
Subject: ありがとうございます、です。

私は再生インフィル/ラ.

これらの 2 つ、おそらく敵インプラント (すなわち、明確なビジョン、emp 行くビジョン センサー ダーツ等に目に見えない) で最も不利な立場です。

インプラントが追加されたので私が受けてきたような気がしません。奇妙なプレイヤーの大半は、特に人は、間違いなく少ないに影響 P2W の小さな部分でインプラントを持つユーザーは怒っているこの変更。私は違いを感じることはありません。ということで、多分それは、それらを使用しないために多くの人々 はまだそれらを使用することができるします。


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2017-05-10T22:22:38.jpg

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【体験デビュー決定】18歳最高峰の『めぐちゃん』&ロリっ娘代表『ゆいちゃん』です!!







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体験デビューいたします♪


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男性経験もほぼ無しの
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05/11(木)16:00-24:00









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大人気美少女が出勤


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小柄でロリ好きの先生必見


密着プレイでドキドキMAX♪



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05/11(木)11:00-18:00







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TEL:03-6458-1414
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なんで無料で参加する事が出来るの?そうご連絡頂きました。

匠の競馬部門担当の渡辺です。10087091様

まず最初に断っておきますが、全ての会員様が無料で参加できる訳ではありません。

毎週30名程度の会員様が選ばれており、その方達に無料で提供しております。

では、その30名はどうやって選ばれているのか?

完全な抽選です。

不公平が無く一番分かりやすい方法だと弊社では考えております。

そして毎週のように多くの方に無料で的中をお送りしております。

実際無料って低度が低いんでしょ?というご意見を頂く事がありますが

弊社では低度が低い情報をわざわざ無料で提供する意味がないと思っております。

どうせ提供するならお金を払って購入した情報と全く同じもので、実際に利益が得られなければ意味がないと思いませんか?

無料でまずい食事を食べられたとしても、それは長続きしません。

無料でおいしければまた食べたいと思います。

弊社ではせっかくなら会員様に喜んで頂きたいと思い、今回のS氏絶賛情報をご案内しております。

勿論当たっている情報ですから、無料に応募してダメだった場合でも参加したい方も大勢いらっしゃいます。

本当にありがたい事です。

そういう会員様用に必ず参加できるプランもご用意させて頂いております。

10087091様でも、今週からすぐに稼ぐ事が可能です。

よろしければ下記よりご検討いただければ幸いです。

そして参加に迷っている会員様は是非匠にご相談下さい。

尚、無料モニターへの参加は下記より出来ますので是非ご参加下さい。

詳細ページはこちら
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モニター以外の参加方法とは?
http://takumi2.red/buy.php?method=2&actkey=0f419b0439ec8bc650e7c242d2918881&mmId=2267

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送信元は匠総合窓口です!
お問い合わせは下記よりご連絡下さい!
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ログイン情報は下記の通りです。
ログインIDは10087091
ログインパスワードは7256

何かわからない事がありましたら
メール全文を引用してご連絡下さい!
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受付時間 09:00〜翌5:00
営業時間 10:00〜翌7:00
電話番号 03-6458-1414


▼お店へのご意見は こちら
▼配信解除は こちら
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m-j55prpzf:移动互联网时代微课设计与制作 20:04:58

移动互联网时代微课设计与制作
【时间地点】2017年5月19-20日杭州
【参加对象】企业内部培训师、课程开发人员培训主管、培训经理、培训总监
想掌握微课开发技术的人
【学习费用】4280/人(含资料费、午餐、茶点、等)
【垂询热线】021-31006787、13381601000 许先生
【电子邮箱】320588808@qq.com
【QQ/微信】320588808
课程背景:
作为培训经理,你有没有遇到以下问题?
明天有3个课时的《经销商管理》培训,培训部邀请到市场部张总讲课,马上要开课了,张总却打电话说要出差,讲不了了,晴天霹雳,临时换老师,郁闷吧!
求爷爷告奶奶,终于请来了市场部李经理,却发现内容不熟悉,授课水平真的不敢恭维;
学员原定30多人参加,却只来了20几个,10多人请假,个个都有你无法反驳的客观理由,不是总经理找他,就是客户找他,哎,没办法
由于李经理讲课主要是照着PPT念,前10几分钟大家还很认真听,后来学员视觉疲劳,纷纷拿出手机玩,打开笔记本开始上网,有的有事出去了,到最后只剩下十几个个学员在听了,培训效果可想而知了!
如果你有遇到以上情况,请接着向下看:
为什么不把经销商管理做成“微课”呢?3个小时的课程经过专业人士优化提炼,进行模块化分解,只选最重要的模块做成微课程,每集微课5-10分钟,共15集,让学员下载到手机、ipad或电脑上进行随时随地的学习,然后通过考试来监测学习成果,最后可以再请市场部张总进行半个小时的答疑。从而让培训更高效,更有用。
全民已经进入移动互联网时代,随着新技术发展,中国迎来了移动互联网浪潮,在地铁、车站、甚至饭桌上你有没有看到身边的男男女女拿着手机看信息,学英语,上微博,玩游戏。于是微博、微信、微电影、微小说、微课、微学习出现了,当下的中国悄然进入了一个微时代。
微学习,即碎片化学习,一次学习一点,只学最主要的,随时随地借助移动设备(手机或ipad),学习者能在任何时间、任何地点以任何方式学习任何内容,做到简单高效,随时随地。
微课具有以下特点:
简单高效:化繁为简,只学核心,不学陪衬,没要繁琐的理论,只有简单的方法;只学最需要的,只学最有用的,让学习更高效,一次一小点,积少成多,四两拨千斤;
随时随地:想什么时候学就什么时候学,只有5分钟,若干个“微时间”组合成“1+1>2”的效应,机场候机、车站候车,酒店候餐,拿出手机即时学习,不受出差限制。
生动有趣:课程中大量使用了视频、图片、动画等素材,有效刺激学员右脑,让学习视觉化;课程中去除了简单的说教,借鉴了好莱坞大片中悬疑、意外、问题等刺激元素,让课程趣味十足,富有视觉黏性。
课程收益:
学员参加完培训之后,能够:
进行微课教学设计,编写微课脚本;
拍摄微课真人情境视频素材;
使用视频、音频软件制作微课;
萃取岗位经验、技能,成为企业内部移动式、碎片化学习内容设计师
课程大纲:
第一天 上午
破冰和开场: 
使学员快速和全身心投入到课程中来
讲师介绍
课程介绍
分组
【明确重点】关于微课最想了解的4个问题
走进微课: 
【聚焦问题】微课反面案例观摩
【激活旧知】讨论:
这个微课有什么问题?
如何改进?
【论证新知】教育理论、教学设计与五星教学模式
【聚焦问题】微课作品观摩,并思考微课是什么?
《遇到顾客讨价还价怎么办》
《如何运用数字化沟通技巧》
《如何正确摆放桌面物品》
《如何正确递送名片》
【激活旧知】讨论并给出微课的关键特征
【论证新知】
微课的定义
微课的特点
微课的类型
微课制作工具
微课制作过程
微课教学设计: 
【聚焦问题】一个知识点或技能点应该按照什么顺序展开?
【激活旧知】讨论,每组给出4种顺序
【论证新知】微课“五定”教学设计流程
定主题(两个要求)
定目标(两项原则)
定结构(最佳模式)
定大纲(两大作用)
定脚本(案例模板)
【应用练习】看微课写脚本(《陌生拜访的技巧》)
【融会贯通】
课堂作业:每组选定主题并完成微课脚本
老师点评与反馈
下午
影视后期技术: 
【聚焦问题】如何给微课配音?
【激活旧知】思考,每组一位代表回答
【论证新知】Audition音频剪辑
录制旁白
剪辑旁白
【聚焦问题】拍了一段视频怎么去掉错误的部分?
【激活旧知】询问学员有没有使用过影视剪辑软件,并请分享经验。
【论证新知】Vegas影视剪辑
导入素材
片头制作
剪辑技巧
添加文字
音量调节
渲染课件
第二天 上午
微课素材准备: 
录像素材准备
工具:手机或摄像机、录音笔、Vegas
老师:①使用手机或摄像机拍摄视频素材,
②使用手机或录音笔录制对白
课堂作业:分组拍摄视频素材并剪辑
旁白素材准备
工具:录音笔或手机、Audition
课堂作业:分组录制旁白素材并剪辑
其它素材准备
图片/文字/音乐
下午
微课制作: 
学员制作微课
老师现场辅导
微课点评:
分组展示微课作品
老师点评,给出修改建议
总结:总结和回顾培训知识点和技能点
讲师介绍:
张老师
张老师是国内微课开发的先行者,是具有丰富实战经验的微课开发专家。
张老师从事人力资源与培训相关工作十多年,曾在两家大型外资企业任职,多次参与ERP-SAP系统建设及学习管理系统(LMS)实施。现服务于一家高科技企业,负责移动互联网学习战略的规划与实施。
张老师对加涅、布卢姆、W.迪克等人的教学设计理论进行过系统深入的研究,并在课程开发实践过程中总结出一套更加简化、实用的教学设计八步流程。基于此流程开发课程更适合当前国内培训行业的需求。
2008年张老师开始探索设计和开发E-learning课程,并实现新员工入职培训50%的课程通过E-learning平台进行。
2011年张老师开始进行微课开发研究,并在2012年带领团队开发出近200门10分钟左右的微课,用于企业连锁门店各岗位员工的全方位培训。
2013年张老师与某咨询机构合作成功实施了销售微课的开发项目,掌握了影视拍摄和后期制作的全套流程与技术。
大量的微课开发实践促使张老师逐步形成了独特的“以问题为导向,以解决问题为目的”的微课开发“三板斧”理论,即第一板斧砍出问题,第二板斧砍出对策,第三板斧砍出总结。
在移动互联网时代,企业培训革命已经引爆。网上学习已从PC端走向移动端,内部课程已从大而全走向小而精,在此背景下移动式学习、碎片化学习呼声迭起,微课也应运而生。但如何设计和制作微课,如何利用微课满足一线员工对专业技术学习的需求,如何用微课提升销售人员的销售能力,如何提升培训部门的价值——从任务导向型向绩效导向型转变。
以上这些问题对于很多企业而言还有待探索,张老师跨界运用“三板斧”理论、影视拍摄及后期剪辑技术开发出一些列专业技术微课和销售技巧微课,并搭建了基于手机微信的学习平台,实现了企业内部移动式、碎片化学习模式,在获得公司领导和员工一致认可的同时也取得了很好培训效果。
张老师擅长的课程:
1.《移动互联网时代微课设计与制作》
2.《视频微课设计与制作》
3.《影视素材与微课制作》
4.《脚本编写与情境微课开发》
张老师擅长以案例演绎原理和讲解技巧,循序渐进、由浅入深的教学原则使学员易于理解和掌握。张老师还非常注重课程的实用性,摒弃华而不实的内容,在教会学员如何正确使用技巧和工具的同时,还帮助学员建立自己的学习资源库,使学员训后依然能够不断进步。
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[VISSEL]ルヴァン甲府戦試合結果


ヴィッセル神戸です。
本日のヴァンフォーレ甲府戦の試合結果をお知らせします。


−−−−−−−−−−−−
2017JリーグYBCルヴァンカップ
グループステージ第5節
vs.ヴァンフォーレ甲府
@ノエビアスタジアム神戸
入場者数:3,900人

【結果】
神戸2−1甲府

【得点者】
神戸:小林成豪(43分)、田中順也(69分)
甲府:土屋征夫(24分)
−−−−−−−−−−−−


○Viber公開トークで今日の試合を振り返ります!
Viberのダウンロードはこちら。
https://viber.co.jp/download
※ステッカー対応の日本語OS:iOS、Android


○ファン・サポーターが選ぶMIP表彰「トップギア賞」投票はこちら!
下記投票フォームより投票ください。
投票締め切りは明日23:59です。
https://f.msgs.jp/webapp/form/15627_bdx_268/index.do


次の試合は、アウェイで鹿島アントラーズ戦。
5/14(日)14時試合開始です。
一致団結!



 今日のメルマガ担当:
 ヴィッセル神戸 芝英幸






【配信停止手続き】
配信停止ご希望の方は、下記よりお手続きください。
https://f.msgs.jp/webapp/form/15627_bdx_24/index.do?s=2167

【Viber公開トークでチームの裏話公開中】
Viberのダウンロードはこちら!
https://viber.co.jp/download
※ステッカー対応の日本語OS:iOS、Android

【5/20FC東京戦チケット販売中】
楽天チケットは指定席が選べます!
http://vissel.tstar.jp/no9
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转发:如何让新产品去适应市场

请高抬贵脚,听,小草在哭泣!
新产品的适销性与上市推广日期:2017-5-10 来源:yehq@aa.com 作者:Devin【2017年时间安排】5月22-23日北京 5月25-26日上海 5月17-18日深圳
【参加对象】企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、促销经理、品牌经理、广告部经理、研发经理,营销部策划人员(marketing部门)
【培训课时】12小时
【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元 (不含午餐)
【服务热线】0755-61288035 010-51661863 021-31261580
在线咨询 QQ:6983436 报名信箱:6983436@qq.com (报名请回复索取报名表)

课程背景
本课程有广告、沟通和促销界的西方权威理论基础,结合国内外知名公司的实践,全面系统了解新产品上市和推广全过程,从产品适销性识别,沟通目标的确定,目标受众选择,项目型市场marketing的系统分析,沟通通路的选择和评价,具备制胜宣传点的分析和确定的全过程。
成千上万的公司在不断的开发新产品,但是,真正在市场上成功的产品却并不多,有些是由于产品本身的选择出现了战略性的失误,导致最终的市场失败,这一点在产品开发战略中,实施IPD是非常有效的避免产品失败的方法。
但是,产品成功不代表最终在市场上成功,同样的产品,不同的公司运作就有不同的效果,这就表明,产品没有问题,而是上市之后的AC&P的工作方法不当。
很多营销管理理论都是从战略的角度来介绍市场营销的,例如产品细分、产品生命周期、波特的五大竞争战略等,但是,产品研发出来之后,上市的时候面临的恰恰是很多战术层面的工作,就是如何尽快找到好方法。过去,盲目选择广告公司,依赖广告公司的做法,现在已经很难成功了,因为市场竞争越来越激烈,客户选择越来越多,媒体越来越多,成本也越来越高,这使得我们如果广告沟通和促销的定位不准就很可能失败。有没有一套科学的方法和程序,帮助我们减少市场风险,让有限的资金取得成功的市场回报呢?
培训收益
1.学会产品适销性的模型,这个理论有助于我们识别新产品上市,或者我们的原有产品进入新的行业客户、新的区域客户、或者开拓海外市场的时候,判断是否好销,并帮助选择最好销的产品,最好销的客户群,这样有助于我们事半功倍。
2.学会消费者选择态度意向模型,并通过分析,了解进入一个新市场中最大的屏障是什么,需要的代价
3.诊断销售中滞销的原因。当我们开拓一个新市场,或者新产品的时候,往往会出现搞不清楚为什么滞销,这套模型将帮助我们学会如何在迷茫中诊断滞销的原因。
4.市场营销策划(marketing工作),当我们投入在做这些宣传策划,竞争策略的时候,需要确定目标客户,使用何种方式,选择什么突破点才能说服客户;一旦方向错了,往往带来巨大的浪费,甚至出现公司的巨大亏损。因此而倒闭的公司也不胜枚举。所以,如何精准定位呢?这就需要一套科学的方法来分析。这门课程中将有一套分析的原理,帮助我们科学分析。
5.研发部定义产品的时候,利用市场部的资源,共同分析,并判断产品的市场适销性。是IPD流程的市场接口所需要的分析工具
讲师资历
Devin 蒋老师:资深顾问
 华为公司企业网(华为3com)南部大区经理
 港湾公司广东办事处主任
 港湾公司大企业系统部总经理
 上海广茂达首席营销官(水立方灯光的营造者)
 上海雷士光艺总经理(组建公司从研发到市场的全部队伍,并制定公司的产品和营销战略)
 成功销售近10个亿的业绩
 组织策划近150场广告促销和宣传活动
 在国家权威刊物上发表多篇论文
 专业背景:复旦大学经济学硕士,企业管理学研究生,数学学士。具备13年产品销售经验,曾经在国家权威刊物上发表多篇论文。
 实践经验:不仅成功销售近10个亿的销售额,而且对大项目、零售、渠道都有实际运作经验,在行业销售上提出的行业代理理论,还成为后来港湾公司的渠道政策。
 培训背景:成功参与了中国电信,中国通服、中兴通讯、三一重工、深信服、爱美克、青岛华海,神州数码,凌云股份,上海长飞集团,盛路通讯。
 培训特色:实践性,可操作性,很快成为工作中的方法和技巧,帮助提高销售成功率是本课程的最大特色,
课程大纲
一、 案例中体会决胜之关键因素
本单元学习目标:通过对前线销售项目的运作过程的了解,来体会我们的产品是如何销售给客户的,体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力,最终形成意向并完成中标的;通过对行业的突破,了解产品是如何在一个行业中形成突破的,品牌是如何逐渐成长的。
a) 水立方案例:改变客户内在评价标准,杀敌与无形之中
b) 西安银行案例:客户的印象让你上不了台阶
c) 检察院行业突破案例:技术研讨会,舆论大趋势不可逆转,关键因素突破
二、 新产品上市营销面临的挑战和问题
本单元学习目标:了解企业新产品上市中出现的种种问题,了解营销沟通和促销科学流程,中国企业面临的广告促销中的常见问题
a) 缺乏科学方法和标准去评价产品是否好销与不好销,摸索成功的销售过程困难重重.
b) 缺乏科学方法体系和流程,广告缺乏销售力
c) 无针对性的市场调研就盲目开始销售,导致大量资金浪费.
d) 缺乏科学销售评价和诊断,迟迟找不到滞销原因.
e) 目标受众选择缺乏科学指导。导致市场启动慢,宣传沟通与促销迟迟拉不动市场销售
f) 沟通目标定位凭借自己想象,抓不住客户,导致市场启动缓慢.
g) 没有遵循广告制胜性创意的科学方法,导致创意平平,销售力很差
h) 创意缺乏和产品本身市场特性的结合,结果达不到市场目标,拉不动市场
三、 产品适销性之“态度意向评价”----BATT值判断和调研方法
本单元学习目标:了解好销背后的市场规律,能够正确识别什么产品在什么情况下好销。
案例:学员说出身边成功和失败的产品,谈谈原因,某一个人说出两个
a) 决定产品是否好销的BATT情感权重模型的介绍。
b) 通过案例来学习BATT模型
c) 客户关注的功能和非产品功能要素
四、 BATT模型来判别产品的适销性
本单元学习目标:结合上面第三单元学到的知识,通过一些案例来练习,判断一下产品的适销性如何
a) 这样的广告是否能够启动销售
b) 新型洗衣机判断
c) gw路由器在以下几个市场中,哪一个会更加好销?
d) 一款高科技新型健身车是否能够打开市场?
五、 产品适销性判断模型
本单元学习目标:学会基于BATT判断,产品适销性判断模型,并学会如何利用之来判断产品的市场前景
a) 模型学习和研究
b) 案例一:可口可乐和脑白金
c) 案例二:广东港湾路由器市场启动
d) 案例三:VCD鼻祖为什么失败?
e) 案例四:讨论iwatch的市场和未来
f) 案例五:华为海外市场的开拓之初
六、 利用适销性判断模型训练
本单元学习目标:利用适销性判断模型来判断分析以下案例,并讨论是否能够成功
a) 案例练习一:非洲led灯到中餐馆
b) 案例练习二:gmd的水立方的景观灯和酒店用的情调灯光案例练习
c) 案例练习三:gw路由器的海外市场分析
七、 传播动力
本单元学习目标:学习传播的动力模型,了解产品的品牌、概念、信念、文化价值如何传播
a) 传播的模型,学习传播的基本要素
b) 案例一:手机的传播
c) 案例二:水立方的传播
d) 案例三:华为路由器的传播
八、 Bsm表格和客户采购行为分析,沟通宣传之时空定位
本单元学习目标:学会如何定位客户群,定位沟通和媒体通路,定位宣传的关键要点
a) BSM表和客户采购行为分析
b) 案例:强生产品
c) 案例:gmd灯光产品定位和阳光行动
d) 案例:gw煤炭数据通讯产品行业海南研讨会。
九、 沟通宣传之定位常见策略
本单元学习目标:学会常见的沟通宣传定位策略,了解并学习从不同的角度定位自己的宣传广告
a) 基于适销性模型之不同定位策略分析
b) 案例一:启动智能手表启动研讨
c) 案例二:交换机Q3,A8010之7号信令
d) 案例三:高可靠性要求之产品的营销案例
e) 案例四:从30万到300万规模的脱变,港湾数据产品品牌提升策略
f) 案例五:政府路由器市场
g) 案例六:通过品牌态度提高撬开检察院行业
h) 案例七:港湾煤炭行业品牌和市场推广策略,兼顾通路之安排
十、 营销诊断和全方位的marketing规划
本单元学习目标:学会利用模型来全方位分析和策划marketing,市场是一个系统工程,各个因素之间是有有机的联系的,如何将他们有机的结合起来。基于底层的分析模型就是我们最大的帮手
a) 利用适销性模型定位原因
b) 策划markting策略
c) 案例分析---成功的公司是如何有机结合各种产品技术优势,公司品牌优势,资金优势,和龙头优势的。
d) 华为路由器的突破—如何突破技术、品牌、渠道、服务之壁垒
e) 练习:试图策划你的一款产品,如何制定一个全方位的marketing战略
十一、 沟通通路和媒体的评价
本单元学习目标:学会选择是评价沟通通路和媒体的效果,以保障自己的沟通宣传效果
a) 不同沟通目标和沟通方式选择
b) 评价的维度
c) 案例:小型研讨会的组织,一箭四雕-------经济性,说服力,品牌认知,通路搭建
十二、 Hw公司品牌运作
本单元学习目标:学习hw公司的品牌运作方法
a) 利用适销性模型来分析hw公司的品牌运作模型,并讨论每一种方法之作用机理
十三、 Marketing工作灵感之源----来自一线的项目运作
本单元学习目标:一线工作是Marketing工作灵感之源,学会从中了解哪些内容
a) 项目运作过程五阶段分析和各个阶段之MARKETING之关注点
b) 案例:水立方案例分析,从公司marketing之角度
c) 案例:要透过现象看本质。
十四、 沟通和宣传广告的制胜点
本单元学习目标:学会如何分析出公司宣传和沟通之制胜点确定
a) Batt模型研究我们和竞争对手的优劣势。
b) 客户决策权重分析和分值差
c) 深圳海关进入
i. 业务关键点,突破壁垒
ii. 权重大的需求点。压制其他的权重,品牌从国外到国内。
d) 案例练习3题
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❣Re: 私の旅行の写真

ねえ


道中最後の夏なので、映像は本当に素晴らしい。ちょうどここでそれらを見てを取る http://mendeleev.acpromostore.com

Hope this helps, bokav


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2017-05-10T20:33:58.jpg

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まだ間に合います!競馬情報誌や他社には出回らない情報を掴んでおります!

いつもKEIBAをご覧頂き誠にありがとうございます。

10006395様ご担当の「深山」でございます。

今週ご案内中の【電光石火】

数々の情報網を駆使し、続々と信頼度の高い情報が上がってきております。

美浦栗東、両トレセン内部でしか聞けない

一般的なスポーツ紙や競馬情報誌には出回らない情報だからこその信頼度!

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

ジョッキーや陣営がレース前に出すコメントは殆どがポジティブなものです。

ネガティブなコメントを残すわけにもいかないのでそこは当然でしょう。

しかしそのコメントには必ず裏があります。

一例として

「(某レース)を使うつもりでしたが、ここ一本に切り替えました。
 緩めたわけではないので、いい感じになってきました。
 今週もテンから行く気を見せて、態勢は整いました」

この様なコメントを出した陣営があり、出走馬は人気を背負うものの結果は負け。

レース後に出したコメントは

「やはり間隔があいて一頓挫あったので、その分(の負け)だと思います。
 (以前のレース)を勝ったときと比べると、仕上がりもそこまでいってませんでした」

出走予定レース変更をポジティブに表現していますが

レース後はまさにそこが原因だったとの弁(笑)

よくある光景ではあります…

どの言葉が本当で、どの言葉が真実なのか!?

陣営気運というのは本当に大事で

特にこの時期は各陣営の思惑が複雑に交差します。


また、今週末には春のマイル女王決定戦「ヴィクトリアマイル」が開催されます。

大手競馬情報紙は、「有力馬」の「良いところ」を探します。

強い馬の良いところは当然たくさんあり、目立ちます。

自分の期待や予想「ありき」で馬を見てしまうため、「良いところ」が目に入ると

自分の予想への裏付けが得られた、間違いないと錯覚しやすいのです。


しかし私たちは「注目の集まる有力馬に不安は本当に無いのか?」という

目線でのチェックに重点を置いています。


馬の得手不得手などのデータはもちろん

騎手・調教師の言葉の「裏」を、徹底現地調査により白日のもとにさらけ出します!



「競馬-KEIBA-」完全独占情報にてお届けする電光石火。

条件は一切なし!今週限り特別割引価格にて、ご参加可能!

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今週末情報を制するものが勝負を制す!

勝負を制するものが高配当を掴む!


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↑安定+高額回収+少点数買い目=三拍子満点情報!
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回复:如何可 靠 性设计 嵌入 式系 统

m-j55prpzf@blog.so-net.ne.jp
日期:2017-5-10 18:14:08
嵌入式系统软硬件可靠性设计
【时间安排】 5月26-27日北京 5月23-24日上海 5月20-21日深圳
【参加对象】嵌入式系统软、硬件开发工程师。
【培训课时】12小时
【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元(含指定教材、证书、茶点)
报名咨询电话:0755-61288035 010-51661863 021-31261580
在线咨询 QQ:6983436 报名信箱:6983436@qq.com (报名请回复索取报名表)
课程背景:
嵌入式系统可靠性设计,比拼的不是谁的设计更高明,而是谁的设计更少犯错误,而且因为软、硬件的专业背景差异,两个专业设计师之间的不了解,也会导致接口部分容易出现一些可靠性问题。
本课程采用逆向思维方式,从嵌入式系统设计的负面问题角度入手,总结剖析了嵌入式设计师易犯的错误点和接口部分的问题点,以期在设计中能提前加以预防。漏洞堵住了,跑冒滴漏自然不再发生。
讲师介绍:
Kenny 武老师:
电子工程硕士,研究领域:电子产品系统可靠性设计与测试技术。
曾任航天二院总体设计所主任设计师、高级项目经理,机电制造企业研发总监、事业部总监,北京市级优秀青年工程师,科协委员。
有电子产品、军工、通信等专业方向的设计、测评和技术管理经历,对产品系统设计、可靠性设计、技术管理有较深入研究,曾在学术会议及多家技术刊物发表专业文章。
曾为比亚迪、中电30所、29所、北京华峰测控、北京航天长峰、普析通用仪器、航天二院23所、航天五院、株洲车辆研究所、北大青鸟环宇、惠州德赛、陕西华经微电子、西安工业集团公司、松下电工、航盛电子等企业提供专业技术和技术管理辅导、培训和咨询。
较擅长于将高深的理论知识转化为符合企业技术和经营特性的可操作实践方法
课程大纲:
第一部分:嵌入式系统及硬件可靠性设计
第一章:可靠性设计基础
1.1、可靠性定义
1.2、环境应力分析
1.3、人机交互分析
1.4、关联设备互动分析
1.5、过渡过程应力
1.6、负载波动分析
1.7、单一故障分析
1.8、可靠性预计分析
1.9、判据标准
1.10 电子、机电一体化设备的可靠性模型;
1.11 系统失效率的影响要素;
第二章:可靠性设计规范
2.1 降额设计规范
降额等级、降额注意事项、降额因子降额参数的确定方法
2.2 电路热设计规范
强制风冷、传导散热的热设计计算及热设计工艺规范
2.3 电路安全性设计规范;
电路安全容错性机制、SFC分析、SFC下输出保证可靠的判据和解决方法…
2.4 EMC设计规范
电压容限控制、常用器件的高频等效特性、信号分析、布线、阻抗匹配、屏蔽、
滤波、接地…
2.5 PCB设计规范
板卡级的布线、布局工艺
第三章:器件失效规律与分析方法
3.1 持续性应力与浪涌应力的区别
3.2 电压应力与电流应力的故障现象区别
3.3 MSD与机械应力损伤的特征、成因、解决措施
3.4 基于端口特性阻抗曲线的失效测试分析方法
3.5 常用器件失效机理、失效特征、应对措施

第二部分:嵌入式系统器件选型与工程计算
第一章:工程计算基础
1.1 容差分析方法
1.2拉氏变换的物理含义与电路设计应用
1.3 微积分与电路设计的应用
1.4 概率论数理统计提升电子产品质量的应用方法
1.5 基础代数的电路设计工程计算应用(代数、三角函数、解析几何)
1.6 datasheet参数解读及对电路性能的影响

第二章:工程计算与器件选型
2.1 电源模块设计与选型计算
电感电容选型计算
2.2 电源输入端口器件选型计算
保险丝、NTC电阻、TVS/压敏电阻、储能电容、接插件、二极管的选型计算
2.3 信号输入/输出端口的匹配器件计算选型
上拉/下拉电阻、限流/分压电阻、阻抗匹配电阻、磁珠、退耦电容的选型计算
2.4 放大电路设计计算
运放参数和选型、精度分配计算、阻抗匹配计算
2.5 安全防护设计
电容的固有特性与寄生参数
退耦电容、储能电容、安规电容、隔直电容、滤波电容的选型计算
信号端口压敏电阻、TVS、气体放电管选型计算
2.6 热设计
整机散热计算
散热片、风扇、半导体致冷片散热选型计算
2.7 光电器件选型计算
光耦、发光二极管、数码管选型计算
2.8 驱动电路设计
二极管和三极管特性
三极管、二极管选型计算
开关器件
2.9 滤波器件选型计算
滤波器件特性
滤波电路设计计算
滤波器、滤波电容、磁珠磁环、电感选型计算
2.10 PCB布线布局设计
SI设计估算
2.11 数字IC器件选型计算
数字IC特性(结温、响应时间、带载能力、温漂、阈值、时序要求)
MCU、存储类器件、逻辑器件的选型计算

第三部分:嵌入式软件可靠性设计
1. 嵌入式软件可靠性基础
定义软件可靠性定义
软件可靠性的度量与评估
软件与电子的失效率特性区别
影响嵌入式软件可靠性的因素
嵌入式软件归档及配置管理过程控制注意事项
嵌入式软件可靠性系统分析方法与软件DFMEA的运用
2. 编译器问题嵌入式软件可靠性的影响
3. 代码编程规范对嵌入式软件可靠性的影响
语句通用设计规范
冗余设计
睡眠设置抗干扰
软件、结构、电路相结合的电磁兼容解决方法
软件架构的设计方法
安全性内核
设计更改规则
防跑飞的软件陷阱
圈复杂度与软件测试
4. 与硬件接口问题对嵌入式软件可靠性的作用和影响
时间受控
空间受控
IO吞吐能力
执行时间
串并联接法导致的信号波动
数据传输速率限制
上电时序引起的硬件故障及软件初始化对策
死机的机理及对策
显示处理措施
SFC下,输出保证安全
5. 变量与存储问题成因与防护
防止过程中存储被刷
块存储特性
备份技巧
寄存器防刷处理
强数据类型
存储成功提示
6. 人机接口问题与防护
对人工误操作的防护措施
参数设置控制策略
界面数据设置和布局方法
界面设计规范
7. 报警
报警分类设置
报警编程处理
报警频率、声音、占空比要求
8. 软件测试
单元测试方法与系统测试的区别
测试工具与人工测试
测试职责与测试分工
基于SFC的接口测试
全覆盖测试(路径覆盖与数据覆盖)
一致性测试,通过软件测试发现硬件隐患
人机接口测试
9. 嵌入式软件功能安全设计
软件安全功能的要求
软件结构的要求与措施
详细设计和开发要求
代码实现要求与措施
软件模块测试要求
软件集成测试的要求
功能安全评估方法
10. 总结:嵌入式软件可靠性设计规范
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過去には2000万配当が飛び出した乱高下の激しいG1ヴィクトリアマイル!

G1の中でも乱高下が激しく、平均配当が非常に高い一戦。
しかも前日の土曜は雨予報であり、翌日に影響すれば2000万の再来もあり得なくは無い状況。
日曜の注目はダントツでこの一戦に集まるでしょう。

★「100万レース」情報に加え、ヴィクトリアマイル情報までもご提供の第二週★

ある意味で5月度の100万レース情報の中では最も豪華な情報と言えるかもしれません。
ヴィクトリアマイルG1はそれだけ高い配当を秘めたレースであり、
当然、3連単でのご提供となりますので場合によっては本情報を超える配当も。

更に本情報として提供される情報についても「新潟」を中心とした高配当レースを
ピックアップしており、総合配当もトップレベルが期待できます。

★新潟で入手された情報について★

まさに破格の穴馬情報と表すことができるかもしれません。
100万獲得の上では平均30万以上が必要になりますが、30万以上が3本よりも
50万が1本、25万が2本という構成の方が実現性は高いのです。
まして今週は現在の予測オッズで100万に迫るほどの穴馬も含まれており、
達成率という点では何らの問題もない状況となっております。
対象馬の特定に繋がる可能性がある情報はお伝えできませんが、
当日のオッズで90倍前後となる決定的な情報も掴んでいます。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

以上の様に第二週目は非常に配当妙味の高い週となっております。
お時間の都合が付く方は積極的にご参加下さい。

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◆◇────────────◇◆
サイト名:インブリード

送信元:インブリード事務
会員ID:10250976
パスワード:2643
お問合せ:info@in-breed.com

※ご質問や気になる事等が御座いましたら
お気軽にご連絡下さい。
弊社のサポートが随時ご返信致しております。

会員情報の変更、配信停止等もお問合せ迄ご連絡下さい。

※登録の覚えがない場合や配信希望の覚えがない場合は「配信停止」
のご連絡を本メールに返信または「info@in-breed.com」までお願い致します。

※本メール及び当サイトに記載されている如何なる内容の無断転載を堅く禁じます。

※ご案内しております教材やレポート、
情報等のデジタルコンテンツは精度と信頼性の確保及び保持に最大限の努力をさせて頂いておりますが、
取り扱う情報の性質上、内容の正確性及び結果の確実性を保証するものでは御座いませんので、
会員様ご自身で十分に内容をご理解ご判断頂いたうえで、会員様ご自身の意思と責任のもとでご利用ください。
◆◇────────────◇◆
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Re: それは興味深い

ねえ

興味があるかもしれないいくつかの興味深い事実はここで、私はここでそれを読むこの情報、役に立つかもしれないと思う http://sourmilk.icopyrightlaw.com

Best wishes, info



From: Info [mailto:m-j55prpzf@blog.so-net.ne.jp]
Sent: Wednesday, May 10, 2017 5:56 AM
To: info@oceanharmony.co.uk
Subject: M8 をクールダウンします。

gamergate とタブロイド ガベージ ZQ に起こった関連、PC ゲーマーは、死の脅迫を受け、我々 は研究を行うしなかった場合については、まだ何もを聞くしたくとして実際に行った警察に彼女の死の脅威のため、ジャーナリズムがも harrrrrddddd?


彼らは憎しみをプレーしたかったので、精液で汚れた t シャツとゲーマー敗者を呼び出すフィル野蛮人についての何か。


Sent from Mail for Windows 10
2017-05-10T18:56:36.jpg

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毎月10万円を手堅く稼ぎませんか?ランニングプラン登場!

こんにちは。10087091様

匠の情報部門担当の佐伯です。

私の情報に興味を示して頂ける会員様が非常に多く、本当に嬉しい限りです。

そこで、今回はもっと簡単に参加できるプランをご用意させて頂きました。

その名もランニングプラン!

一括で30万とか15万とか絶対に無理だけど、毎月10万稼げるのなら…と悩んでいる方も多いと思います。

そこで、どうしても情報の大事な部分に関しては初期費用で8万円が必要となりますが

それで10087091様が稼ぐ為の情報をご案内致します。

ただ、これらは自分ひとりだけで勉強して根気強く続けられれば

毎月のように大金を稼ぐ事も可能ですが、人間そんなに我慢強くありません。

出来れば簡単に稼げた方がいいですよね?

そこで、月額費用2万円で案件等の情報やサポートをお受けいたします。

1年間完全バックアップは30万円は高いという会員様や、とりあえず10万稼いでみたい!そういう会員様には

リーズナブルなお話では無いでしょうか?

メルマガでは色々な金稼ぎの案件をご紹介致しますので、興味が湧いたら是非ご参加下さい。

本日は携帯電話の転売についてご紹介します。

皆様の生活に無くてはならない携帯電話ですが、折り畳み電話やスマートフォン、タブレットのような大きなものまで、様々な範囲で需要が増しております。

折り畳み携帯は1万円前後で購入できますが、価値もその程度だったりしますが、スマートフォン…

特に人気のIphone7やgalaxys8などは非常に高価。簡単には購入できません。

1台辺りの定価が10万円を超えているスマートフォンですが、これらが一括0円や10万円からは非常に安い金額で購入できるとしたらどうでしょうか?

そしてそれを欲しがっている人に譲ってあげるだけで、大量の金を稼ぐ事が可能です。

転売に関しては簡単なところでチケットや最新のゲーム機・プレミアがついた物等がありますが

世の中の需要は常にリアルタイムで変わっております。

昨日まで4万円だったものが明日には3万になる事もありますし、その逆もございます。

そういった内容からサポートまでを完全に匠が行います。

興味のある会員様は是非下記よりご覧ください。

毎日のように参加される会員様多数の人気案件ですよ!

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お問い合わせは下記よりご連絡下さい!
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ログイン情報は下記の通りです。
ログインIDは10087091
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何かわからない事がありましたら
メール全文を引用してご連絡下さい!
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m-j55prpzf:产品经理需要具备什么样的能力?如何培养? 16:51:32

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
【时间地点】 2017年5月25-26日北京、5月22-23日上海 5月18-19日深圳


【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等

【学习费用】 3200元/人(含课程讲义、午餐、茶点等)

咨询电话:021-3100 6787、0755-6128-0006 13381601000 许先生

QQ·微信:320588808

注:如不需此类信件信息,请发送“删除'至tuiding02@163.com,打扰之处,还请谅解。
课程背景:
我们在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:
1、产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的 不少,但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住。
2、几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司 神经末梢与大脑失去联系。
3、了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁 负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制。
4、把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发 总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂“你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?”
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:
1.产品经理该如何定位?其职责是什么?
2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?
3.如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?
5.如何策划有竞争力的差异化产品?
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?
7.如何把新产品成功的推向市场?
8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”?
9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变?
10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤?
……
基于以上典型问题,我们结合大量的培训 和咨询案例,并不断 总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。



培训收益:
1.了解产品经理产生的背景、时机
2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7.掌握新产品上市管理的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售
8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机
9.了解业界如何培养产品经理的方法
10.分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)



课程大纲:
一、案例分析
二、锦囊之一:搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型
1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换?
1)从专注于技术变为关注项目
2)自己做好事情到带动整个研发团队
3)从部门内走到部门外,贯穿全流程
4)从关注事情到关注人和事
2.研发项目经理在公司如何定位
1)公司核心价值创造的环节
2)横向角色
3)项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位
3.研发项目经理如何把握项目的本质
1)研发项目管理和运营管理的区别
2)研发项目管理管什么?不管什么?
3)如何从“土匪”变为“正规军”
4)吃透研发项目的四要素
5)平衡研发项目的S、T、Q、C
4.研发项目经理有哪些职责?
5.什么样的人适合做研发项目经理
1)技术能力
2)业务能力
3)项目管理与团队管理的能力
4)人际沟通与处理冲突的能力
5)个人影响力
6.案例分析:某案例公司的研发项目经理的素质模型
7.如何培养研发项目经理
1)建立项目经理的素质模型
2)资源池的培养体系
3)研发项目经理培养积分卡
4)干中学,学中干
8.演练与问题讨论
三、锦囊之二:如何锁定项目的目标
1.研发项目目标的制定
1)研发项目目标制定的标准
2)研发项目目标制定的原则
3)如何完成研发项目目标的制定
2.案例分析:某案例公司研发项目任务书模板
3.研发项目在公司项目中的排序
4.如何根据项目的目标来组建项目团队
5.制定项目目标时如何与公司高层沟通
1)获得高层的认可
2)获得公司的资源
3)汇报机制达成共识
6.演练与问题讨论
四、锦囊之三:如何搞定需求并控制变更
1.产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)
1)研发需求收集流程介绍
2)识别客户?
3)需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
4)需求收集需要注意的问题
2.需求收集方法
1)原型法
2)客户访谈法
3)现场观察法
4)其他十种典型的需求收集方法
a.客户决策委员会、用户大会、客户简报
b.高层拜访、标杆学习、Beta测试
c.现场支持、支持热线、行业会议
d.客户满意度调查
e.各个方法的优点、缺点、需求收集的类型介绍
3.需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)
4.产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?)
1)研发需求整理和分析流程介绍
2)真正理解客户的意图
3)客户描述和需求陈述
4)客户描述? 需求陈述五原则
a 案例:具体产品客户描述到需求陈述案例分析
5)业界最佳客户需求的八个要素介绍
a 每个要素详细定义
b 每个要素的子要素分解
c 案例:某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍
6)如何保证需求的一致性
a 需求冲突矩阵分析法
b 案例:具体需求冲突矩阵分析样例介绍
c 实战演练与问题讨论
5.产品需求的跟踪和验证
1)研发需求持续验证和跟踪流程介绍
2)需求双向跟踪机制(RTM)
a 需求编号规范介绍
b 需求跟踪的必要性
c 前向跟踪
d 后向跟踪
3)需求验证和确认
4)需求验证和跟踪输出(需求双向跟踪模板RTM(关键要素介绍))
6.需求变更控制机制
1)谁负责需求的变更控制
2)如何评估需求变更的影响
3)需求变更的追踪机制
7.演练与问题讨论
五、锦囊之四:研发项目计划制定与控制的能力
1.一个完整的研发项目计划应该考虑的方面
2.研发项目计划包括
1)进度与资源计划
2)质量管理计划
3)风险管理计划
3.进度与资源计划
1)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
2)研发项目计划的作用
3)研发项目计划制定的流程
4)研发项目计划的分级分层管理体系
4.研发项目计划的制定的步骤
1)WBS:最基本的往往是最厉害的(作用、示例)
2)WBS分解的衡量标准
3)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
6)PERT图的绘制
7)如何加快项目开发进度
a 关键路径法
b 快速跟踪法
5.质量第一,计划先行
6.谁忽略风险计划,风险就找谁
7.难道沟通也要做计划?
8.十大提高项目执行力的行为
9.借助工具保证执行落地
10.研发项目的分层实施与分层监控
11.研发项目控制的手段:报告+会议
1)项目报告种类
2)项目例会种类
3)变更控制流程
4)业务决策评审
5)研发合同书管理
6)项目审计
7)成本控制
8)QA状态报告
12.演练与问题讨论
六、锦囊之五:研发项目经理绩效管理的能力
1.制定研发项目KPI指标的方法
1)平衡计分卡方法
2)鱼骨图方法
2.考核研发项目的常规KPI指标有哪些?
3.如何把研发项目的目标分解给研发人员
4.研发人员绩效承诺管理
1)对结果的考核
2)对过程的考核
3)对团队意识的考核
5.研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1)目标不具挑战性或太具挑战性
2)需求的变更导致项目计划变更,影响绩效目标
3)绩效目标如何量化
6.绩效承诺目标的跟踪与修改
7.研发项目经理如何辅导研发人员的绩效
1)针对不同的员工制定不同的绩效辅导方法
2)绩效辅导的类型
8.研发项目经理如何做好研发人员的绩效评价
1)绩效评价的流程和方法
2)研发项目经理如何与部门经理沟通
9.公司如何从制度上保证项目经理的权威性
10.演练与问题讨论
七、锦囊之六:研发项目经理沟通与处理冲突的能力
1.研发沟通的障碍
1)研发项目管理十大危机之首:缺乏沟通
2)研发沟通的过程、目的和功能
3)研发过程的信息偏差
2.约哈利窗沟通分析
3.沟通的种类
1)正式沟通与非正式沟通
2)书面沟通与口头沟通
3)上行、下行、平行沟通
4)单向与双向沟通
4.研发沟通方式比较
5.如何与上级沟通
1)领导的沟通类型对沟通的影响
2)与领导商谈的难题、要点
3)高层领导喜欢的沟通方式
4)向领导汇报方式和工具
5)汇报会上领导常问的问题
6.如何跨部门沟通
1)不同研发组织架构沟通中要注意的问题
2)跨部门沟通障碍——部门墙
3)等级制度:上司文化
4)平级沟通:自我保护
5)跨部门沟通要点——沟通从心开始
7.项目团队内如何沟通
1)研发人员的沟通特点、缺陷
2)与技术型团队沟通
3)与关系型团队沟通
4)员工沟通需求
5)明确授意——5W2H
8.什么时候冲突具有破坏性
9.什么时候冲突具有建设性
10.研发冲突原因(讨论)
1)目标、有限的资源、方法、事实、价值、角色、风格
11.如何避免冲突(讨论)
12.冲突与研发组织绩效果
13.解决研发冲突的四方面工作
1)组织氛围
2)沟通(GROW方法论)
3)冲突反应风格
a 回避型
b 强硬型
c 迁就型
d 折衷和解型
e 协作型
4)问题解决流程
14.演练与问题讨论
八、总结
1.研发项目经理如何实现角色转换
1)兵熊熊一个,将熊熊一窝
2)怎么才能不是熊将
2.六个锦囊如何融会贯通
1)此时无招胜有招
2)总结、提炼、升华
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とびっきりの奥様がご移動時間で!

川越推奨ホテルプラン90分ホテル代/交通費全てコミコミ18700円~ご案内!!
【かな】お一人様だけのご案内! 貴方様のためだけに出勤いたします。【真帆】【涼子】
是非!!お試しください!
お問い合わせ、ご予約を心よりお待ちいたしております!御予約は、お早めに♪
PC:http://www.ainohitoduma.com/kawagoe/top.html
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イベント色々☆スタッフブログやってますhttp://ainohitodumaderi.blog.fc2.com/
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緊急出勤速報!19:00〜『しゅりちゃん』が登校します!




しゅりちゃん(21)
T165-84(C)-58-85
19:00-22:00




今、一番ご予約困難な
しゅりちゃんが19:00〜登校します


迷っている間に予約満了
になってしまうので


お早めにお電話お待ちしてます♪




本日の登校生徒は こちら




本日のパスワード
コットン

秋葉原コスプレ学園
http://akiba-cos.jp/



受付時間 09:00〜翌5:00
営業時間 10:00〜翌7:00
電話番号 03-6458-1414


▼お店へのご意見は こちら
▼配信解除は こちら
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人妻茶屋 梅田 プレオープンイベント決定!!

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おいらん十三店
メルマガ会員様
人妻茶屋梅田店で御座います。

image_oilanjuso.com-3-2.jpg
いよいよ
グランドオープンまで
残り1ヶ月を切りました・・・
その前に!!
5/26(金)より開催される
【プレオープンイベント
その内容の全貌を
この場をお借りして
当グループ系列店の
メルマガ会員様限定で
先行告知をさせて頂きます♪

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
image_oilanjuso.com-3-3.jpg
AM9:00-LAST
3日間連続開催!!
60分/12,000円
75分/15,000円
90分/18,000円
パネル指名料/0円
ホテル代/0円
全コース消費税込み!!
採算度外視の破格設定!!

御予約料/1,000円
本指名料/2,000円
※ご予約受付開始日時は
23日火曜日12時からとなります。

プレオープン期間中に
ご来店頂いた全てのお客様に
特別割引優待券を進呈致します。

□メルマガ会員様特典□
御予約料1,000円⇒無料!!
※御予約の際に、
合言葉『メルマガ披露会』と
仰って頂けましたら適応可能です。

□グループ会員様特典□
入会金1,000円⇒無料!!
※店頭で、系列店様の会員証を
必ずご提示下さいませ。
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
只今、暫定在籍人数68名。
(面接応募総数127件)※5/9時点
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厳しい採用基準をクリアした
ハイクラスな人妻たちが
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プレオープンの5月26日より
キタ最大級の歓楽街
兎我野に大集結致します。
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まずは、お試しの低価格で
アナタ好みの若妻・人妻を
存分にご賞味下さいませ。
image_oilanjuso.com-3-7.jpg
必ずやご満足頂けることと
確信しております。

人妻茶屋 梅田店
店主
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
西暦2017年6月1日木曜日
その日
『人妻ヘルスの常識』が
根底から覆される。
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グランドオープン記念についての
詳細は続報をお待ち下さい。
<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
----------------------------------------
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営業時間/9時〜LAST

住所/大阪市北区曽根崎1丁目7-16
セントラム曽根崎ビル302号室
[地図はこちら]

ヘブンネット営業サイト/
PC版はコチラ♪
スマホ版はコチラ♪
モバイル版はコチラ♪
※公式HP近日公開決定!!

電話番号/06-6940-4150
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人妻茶屋 梅田 プレオープンイベント決定!!

おいらん十三店
メルマガ会員様
人妻茶屋梅田店で御座います。


いよいよ
グランドオープンまで
残り1ヶ月を切りました・・・
その前に!!
5/26(金)より開催される
【プレオープンイベント
その内容の全貌を
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当グループ系列店の
メルマガ会員様限定で
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AM9:00-LAST
3日間連続開催!!
60分/12,000円
75分/15,000円
90分/18,000円
パネル指名料/0円
ホテル代/0円
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御予約料/1,000円
本指名料/2,000円
※ご予約受付開始日時は
23日火曜日12時からとなります。

プレオープン期間中に
ご来店頂いた全てのお客様に
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御予約料1,000円⇒無料!!
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入会金1,000円⇒無料!!
※店頭で、系列店様の会員証を
必ずご提示下さいませ。
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西暦2017年6月1日木曜日
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営業時間/9時〜LAST

住所/大阪市北区曽根崎1丁目7-16
セントラム曽根崎ビル302号室
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電話番号/06-6940-4150
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当店自慢の美巨乳系美少女達に空き枠がございます!お早めにお電話下さい!!





☆モデル級美少女


プレミア級美少女の降臨♪
Fカップ美巨乳の
メリハリ美BODYは
まさに高嶺の花です!!


なつちゃん (20)

T163-87(F)-58-88


18:00-24:00






☆明るい美巨乳美少女☆


可愛いエンジェルスマイル
形良し・弾力良しの
Fカップ美巨乳☆彡


くいなちゃん (21)
T150-90(F)-57-83


19:00-翌3:00






本日の登校生徒は こちら




本日のパスワード
コットン

秋葉原コスプレ学園
http://akiba-cos.jp/



受付時間 09:00〜翌5:00
営業時間 10:00〜翌7:00
電話番号 03-6458-1414


▼お店へのご意見は こちら
▼配信解除は こちら
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かな☆緊急出勤決定!

【かな】
御予約、お問い合わせ、心よりお待ちいたしております♪
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スマホ:http://www.ainohitoduma.com/kawagoe/sp/top.html
スタッフブログやってますhttp://ainohitodumaderi.blog.fc2.com/
ラムセスジャパン川越店 お客様ご予約受付センター TEL 04-9249-8282配信停止ご希望は下記のアドレスに空メールしてください。kfkq9439leave@mr.cbz.jp 
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☁いくつかの材料

ねえ

いくつかの本当に役に立つトレーニング材料を発見した、それはあなたのために役に立つかもしれない。ぜひご覧ください。 http://download49.thebooziere.com

Later, info


Sent from Mail for Windows 10
2017-05-10T14:27:18.jpg

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【グランドOPキャンペーン中】上野人妻セカンドラバーズのご案内です





上野人妻セカンドラバーズ



☆祝☆5/1(月)
上野人妻セカンドラバーズ
【最上級のホスピタリティ】を
貴方様へ〜
オープニングキャンペーンとして


ALL TIME
60分15,000円
90分20,000円
更に【5,000円分チケット】が
もれなく貰える♪




小岩・錦糸町
セレブアロマリアージュが
5月1日(月)
「上野人妻セカンドラバーズ」
として装いも新たに
生まれ変わりました。


『上野人妻セカンドラバーズ』は
"ふたり目"の理想の
女性と出会える
人妻ホテルヘルスです


風俗業からサービス業へ
扱うのは、最上級の
ホスピタリティー


それが、最高のサービスを
お客様に提供することを目標
とする風俗店としてのビジョン


「キミでいいよ」ではなく
「どうしてもキミがいい」
そう思っていただけることが、
当店の最上の喜びです。


・新規オープンを記念して
 〜特別料金〜
でお遊びいただけます


場所:東京都文京区
 湯島3-42-7 ATビル2F
営業時間:10:00〜24:00
(受付時間9:30〜24:00)
TEL:03-5807-2041


厳選採用された
オープニングメンバー
でお待ちしております。


お店ページ
http://ueno-sl.jp/





本日の登校生徒は こちら




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コットン

秋葉原コスプレ学園
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受付時間 09:00〜翌5:00
営業時間 10:00〜翌7:00
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只今の時間は美少女達が待ってますよ♪実はMっ娘『つばさちゃん』 衝撃!激カワなのに処女!!『なおちゃん』






☆生粋のド・エムっ子☆


清楚で・綺麗系・美脚


明るく優しい性格で


絶妙なボディの感度は抜群♪


つばさちゃん(22)

T157-83(C)-56-84




10:00-20:00




☆衝撃のまだ汚れなき処女☆


こんな娘とHな事ができちゃう


即完売確実のため


お早目のお電話がオススメ


なおちゃん (21)

T158-77(C)-58-81



14:00-20:00





本日の登校生徒は こちら




本日のパスワード
コットン

秋葉原コスプレ学園
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受付時間 09:00〜翌5:00
営業時間 10:00〜翌7:00
電話番号 03-6458-1414


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無料で必ず参加は出来ませんが参加したい方用のプランもご用意!

匠の競馬部門担当の渡辺です。10087091様!

何か気になる事等がございましたら、是非私宛にご連絡下さい。

まずは、タイトルのS氏とは誰?という所から気になると思いますので
下記よりS氏の提案している無料モニターをご覧ください。

詳細ページはこちら
http://takumi2.red/campaign.php?id=403&actkey=0f419b0439ec8bc650e7c242d2918881&mmId=2264

上記が詳細ページとなっておりますが、この情報に無料で参加する事が可能です。

上記のリンクより弊社ホームページの専用ページに

無料モニターに参加する!というボタンが御座います。

そちらをクリックして頂ければ手続き完了です。

まずはこちらの応募だけでもお早めにご参加頂ければ幸いです。

今後メールマガジンで様々な情報や、誰に聞いたら良いのか分からない最新の
お金稼ぎの方法等、ありとあらゆる匠の知恵をご案内致しますので

ご期待頂ければ幸いです。

モニター以外の参加方法とは?
http://takumi2.red/buy.php?method=2&actkey=0f419b0439ec8bc650e7c242d2918881&mmId=2264

◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
全ての方にお金稼ぎを!「匠」

送信元は匠総合窓口です!
お問い合わせは下記よりご連絡下さい!
info@takumi.red

ログイン情報は下記の通りです。
ログインIDは10087091
ログインパスワードは7256

何かわからない事がありましたら
メール全文を引用してご連絡下さい!
◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
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衝撃価格!10,000円ポッキリ!たどり着いた一つの答えは「3連複」


いつもKEIBAをご覧頂き誠にありがとうございます。

情報精査部の穂波でございます。


本日は今週ご案内中のピックアップイベントとは別に

10006395様他極小数の方のみを対象とした、特別イベントのご案内を差し上げます。

(【エビデンスMAX】とは内容が異なりますのでご注意下さい)


――――――――――――――
◆業界震撼!10,000円ポッキリ!◆
 最大限の根拠、その先に。
 【エビデンスMAX-トリオ】
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
■提供日:土曜日・日曜日
■提供鞍数:各曜日各2レース
■提供馬券種:3連複(1レースあたり6~15点程度)
■推奨馬券投資額:合計2万円以内(一日あたり)
■情報公開日時:日曜当日朝8時頃より、弊社サイト上にて公開
――――――――――――――

弊社の的中実績一覧をご覧になったことがある方はご存知かもしれませんが

毎週安定して的中をお届けしている、【エビデンスMAX】というイベントがございます。


こちらは毎回極小数の方にしかご案内できず

かつ情報参加料も決して安いと言えるものでは無いにもかかわらず

毎募集ごとに即完売という人気の情報でございます。


その名の通り「エビデンス=根拠」が最大限に存在するレースのみを取り扱い

的中率に全てをかける情報となり、数多くの3連単を的中させてきました。


今回その廉価版として、対象馬券種を3連複とした

【エビデンスMAX-トリオ】をご案内させて頂きます。


弊社の3連複無料情報は、ご提供開始以来他社様を凌ぐ回収率を記録しており

多くの方に「他社とは違う!」とのご好評の声を頂いております。

◆――最近の主な3連複的中実績はこちら――◆

2017年05月07日:東京9R
レース名:湘南ステークス
提供券種:3連複10点
レース結果:4-7-13
獲得金額:【200,600円】

2017年05月06日:東京7R
レース名:サラ系4歳上500万円以下
提供券種:3連複6点
レース結果:14-13-16
獲得金額:【25,200円】

2017年05月06日:京都9R
レース名:鴨川特別
提供券種:3連複10点
レース結果:3-11-6
獲得金額:【44,500円】

※投資1点1000円

◆―――――――――――――――――◆

確かに3連単と比べれば大した額ではないかもしれませんが

その分情報料もお安く、また的中率も大幅に上がるのが魅力です!

【エビデンスMAX-トリオ】として

実績ある弊社の3連複情報をお受けとりになれるこのチャンス

どうぞお見逃しなく!


枠は十分に確保しておりますが、応募の殺到が予想されますため

早期の受付終了となる可能性もございます。

↓ご参加はメール下部よりどうぞ↓

――――――――――――――

※注意事項
●馬券の購入、及び馬券の購入金額については、最終的にご参加者様ご自身の責任にてご判断下さい。
 弊社は一切の責任を負わないものとします。
●当サービスから提供される情報は、信頼性確保に対して最大限の努力を行いますが
 情報の性質上、その内容や正確性等につきましては一切保証しておりません。
●提供される全ての情報を自身で判断し、かつ自身の責任のもとで利用することとし
 その情報の内容・結果等理由の如何を問わず
 支払った料金の返金は行われないことを了承するものとします。

――――――――――――――
◆業界震撼!10,000円ポッキリ!◆
 最大限の根拠、その先に。
 【エビデンスMAX-トリオ】
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
■提供日:土曜日・日曜日
■提供鞍数:各曜日各2レース
■提供馬券種:3連複(1レースあたり6~15点程度)
■推奨馬券投資額:合計2万円以内(一日あたり)
■情報公開日時:日曜当日朝8時頃より、弊社サイト上にて公開
――――――――――――――

ご参加はこちらから

クレジット決済はこちら
http://keibayosoujpcom0014.click/buy.php?method=2&actkey=21d0848a267de5a9054948d8881dc1a3&mmId=2311

銀行振込決済はこちら
http://keibayosoujpcom0014.click/buy.php?method=1&actkey=21d0848a267de5a9054948d8881dc1a3&mmId=2311
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[VISSEL]今日の甲府戦はメルマガ割引き!


ヴィッセル神戸の芝です。
こんにちは!


今日はホームでヴァンフォーレ甲府戦。
ルヴァンカップの試合です。


そして今日は「メルマガ割引き」の対象試合。
楽天チケットで購入すると、バック自由席、サポーターズシートとも、大人1,000円、小中500円になります。


昨晩、一時的に「買えない」という状況があったようでしたので、キックオフ時間(19時)まで購入できるようにしました。
申し訳ありませんでした。
お仕事等のご都合がつけば、ぜひスタジアムにお越しください。


購入方法は以下の通りです。
※ログインIDが変更されています。


≪5/10甲府戦メルマガ割引き≫
【対象試合】
JリーグYBCルヴァンカップ
グループステージ第5節
ヴィッセル神戸vs.ヴァンフォーレ甲府
5月10日(水)19時
@ノエビアスタジアム神戸

【席種・価格】
○バック自由席大人
特別価格1,000円(通常2,200円)1,200円お得!
○バック自由席小中
特別価格500円(通常800円)300円お得!

○サポーターズシート大人
特別価格1,000円(通常2,200円)1,200円お得!
○サポーターズシート小中
特別価格500円(通常800円)300円お得!

【購入方法】
下記楽天チケットサイトからどうぞ。
http://vissel.tstar.jp/no8
(1)上のURLにアクセス
(2)「一般席種の購入へ」をクリック
(3)「一般の方」の下のほうにある「各種IDをお持ちの方はこちらから」をクリック。
(4)下記のログインID、パスワードを入力。
ログインID:ご自身のお誕生日月日4桁(5/10生まれは0510)
パスワード:kobe
※必ずパソコンがスマホでアクセスください。
○販売期間:本日19時まで



スタジアムで選手と一緒に戦いましょう!
一致団結!


今日のメルマガ担当:
ヴィッセル神戸 芝英幸






【配信停止手続き】
配信停止ご希望の方は、下記よりお手続きください。
https://f.msgs.jp/webapp/form/15627_bdx_24/index.do?s=2166

【Viber公開トークでチームの裏話公開中】
Viberのダウンロードはこちら!
https://viber.co.jp/download
※ステッカー対応の日本語OS:iOS、Android
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人妻茶屋 梅田 プレオープンイベント決定!!

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おいらん十三店
メルマガ会員様
人妻茶屋梅田店で御座います。

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その前に!!
5/26(金)より開催される
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この場をお借りして
当グループ系列店の
メルマガ会員様限定
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AM9:00-LAST
3日間連続開催!!
60分/12,000円
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ホテル代/0円
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御予約料/1,000円
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23日火曜日12時からとなります。

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(面接応募総数127件)※5/9時点
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厳しい採用基準をクリアした
ハイクラスな人妻たちが
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プレオープンの5月26日より
キタ最大級の歓楽街
兎我野に大集結致します。
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まずは、お試しの低価格で
アナタ好みの若妻・人妻を
存分にご賞味下さいませ。
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必ずやご満足頂けることと
確信しております。

人妻茶屋 梅田店
店主
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>
西暦2017年6月1日木曜日
その日
『人妻ヘルスの常識』が
根底から覆される。
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グランドオープン記念についての
詳細は続報をお待ち下さい。
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営業時間/9時〜LAST

住所/大阪市北区曽根崎1丁目7-16
セントラム曽根崎ビル302号室
[地図はこちら]

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電話番号/06-6940-4150
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緊急出勤も! エッチな奥様揃いました!

【なるみ】
【真帆】
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ラムセスジャパン川越店 お客様ご予約受付センター TEL 04-9249-8282配信停止ご希望は下記のアドレスに空メールしてください。kfkq9439leave@mr.cbz.jp 
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< 続報 > 三者合同 完全極秘独占情報

遂に正式発足した三者合同情報。
これが如何にメリットの高いものであるか。
ご案内ページにも記載しておりますが、影馬だけが独占できるということは
会員様にとっても非常に有利なものであることは言うまでもありません。
また、クローズドの情報となるため他者の横槍によるオッズの急激な変動を
抑えることで予測に近い配当を得ることができるという点も見逃せません。

【 今回、仕掛けられる情報について 】

まずお伝えできる情報として今回対象となるのは、
「最も注目度の低い」競馬場となります。
明示できない理由については先ほども申し上げた通り、
情報の閉鎖性を保つためであり何卒ご理解下さい。
しかしこの徹底した情報統制により着実に準備は進んでおります。

【 土曜ではなく日曜の理由 】

注目度が低いのであれば土曜ではないかというご指摘もあるでしょう。
しかし重要なのは「注目度の量」というよりは「強度」と言った方が適切かもしれません。
土曜は基本的に注目度が低い代わりに、業者などによるチェックは非常に厳しくなっています。
そのため情報を仕掛けようとする場合はかなり慎重にならざるを得ません。
その逆に日曜はG1などの重賞もあり全体としての情報量が多く、
業者もそれぞれの情報に集中していますので穴が開きやすいと言えます。

【 お申し込み好調 】

今回、この情報をご案内させて頂く上で一定の条件を設定し、
少数の会員様にご案内しております。
その為、ご参加枠にはまだ空きがございますがご予約含め日々ご参加会員様が
増加しておりますのでご検討中の方はご予約忘れにご注意下さい。


↓・↓・↓・↓・↓・↓

◆完全極秘情報概要
http://kageuma.com/userContentsDetail.html?cid=17&lcd=8a88926d522bb93dde344a8786ce71f4
※ガラケー対応済み

↑・↑・↑・↑・↑・↑

尚、本情報はログイン後のトップページからはご覧いただけません。
必ずメールに記載されているページへのURLからご確認下さい。

†─†─†─†─†─†─†─†
サイト名:影馬

送信元:影馬事務局
会員ID:1011986
パスワード:6664
お問合せ:info@kageuma.com

※ご質問や気になる事等が御座いましたら
お気軽にご連絡下さい。
弊社のサポートが随時ご返信致しております。

会員情報の変更、配信停止等もお問合せ迄ご連絡下さい。

※登録の覚えがない場合や配信希望の覚えがない場合は「配信停止」
のご連絡を本メールに返信または「info@kageuma.com」までお願い致します。

※本メール及び当サイトに記載されている如何なる内容の無断転載を堅く禁じます。

※ご案内しております教材やレポート、
情報等のデジタルコンテンツは精度と信頼性の確保及び保持に最大限の努力をさせて頂いておりますが、
取り扱う情報の性質上、内容の正確性及び結果の確実性を保証するものでは御座いませんので、
会員様ご自身で十分に内容をご理解ご判断頂いたうえで、会員様ご自身の意思と責任のもとでご利用ください。
†─†─†─†─†─†─†─†
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Re: いくつかの有用な情報

こんにちは

あなたのために有用である可能性があります、それをチェック アウトするいくつかの情報を発見しました。 http://suprised.darwinstheoryak.mobi

Wishes, sondrio



From: Mike Smith [mailto:m-j55prpzf@blog.so-net.ne.jp]
Sent: Tuesday, May 09, 2017 9:46 PM
To: sondrio@barzaghipuntogomme.it
Subject: インターン、本当の仕事を取得します。

まずオフ私でしたし、ムエタイ タイ教官に私を指示した最初のものだったと思ったので、フットワークについてあなたが知っていると思います。

始まってあなた自身を傷つけることはありませんので、袋に大きく手袋を使用します。総合格闘技スタイル手袋は、おそらく 4 〜 6 オンスです。おそらく 12-14 たいです。ボクシング グローブ

いくつかのボクシングの instructionals を見るし、に沿って続きます。あなたの最善の策は良いボクシング ジムや良いムエタイ タイ ジムの中に入るです。


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Greetings! Medical supplies Prices are awesome .


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【グランドOPキャンペーン中】上野人妻セカンドラバーズのご案内です





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コットン

秋葉原コスプレ学園
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受付時間 09:00〜翌5:00
営業時間 10:00〜翌7:00
電話番号 03-6458-1414


▼お店へのご意見は こちら
▼配信解除は こちら
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Re: Re: 単純に驚いて)

こんにちは


これらの驚くべきことは、私はちょうどあなたのために特別なピックアップを見て、彼らはクールだ!見て下さい http://suyog.chillpillrecords.com


Pardon my monkey thumbs, fdelaitre



From: Cheri Thacker [mailto:m-j55prpzf@blog.so-net.ne.jp]
Sent: Tuesday, May 09, 2017 6:54 PM
To: fdelaitre@altern.org
Subject: WWE で行われます。

彼はその後、実際に黒のリストに対応でした。彼はインタビューを否定した理由は、人を中傷や否定的なことに焦点を当ててから悪いコンテンツをもたらしただけ否定的なショーを召喚する洞察力が彼感じただった。


トーリンがレジに関するものは彼がそれを感じたのでと言ってしまった理由の一つは、ブラック リストを台無しにトラヴィスには理由もなく全体の OnGamers には不公平だった。TSM は、関連性の高い滞在に OnGamers からのインタビューを必要ありませんが、トラヴィスは必要 TSM からインタビューは彼らは最大のファンベースを持っているので、ほとんどのビューをもたらした。


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携帯番号を今すぐチェック!MAX1万円引き『ドリームビンゴ』本日から復活!!





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◆入店初日新人奥様もっ!♪◆

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◇本日の厳選奥様◇


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✈Re: おかしい原料

こんにちは!


このクールなものを見てください、それがとてもおかしい!私は笑うことを止めることができなかった、それをチェック アウト http://napkin.connieforcouncil.com


Yours truly, loki



From: Shelia Ladner [mailto:m-j55prpzf@blog.so-net.ne.jp]
Sent: Tuesday, May 09, 2017 4:38 PM
To: loki@laminatefish.co.uk
Subject: フォックスのスマッシュ 4 音声

確かに、レベルの上下に拡張方法に基づいて混合袋です。しかし、彼らはいくつかの壊れた「弱いポイント」のではなく損傷を取るいくつかのボスの一部です。また、warframes に warframe ことを行うことができるいくつかのボスの一部です。(ストーカー除まだ反撃. のいくつかのタイプが必要)


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2017-05-10T05:38:45.jpg

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转发:生产计划与物料控制

m-j55prpzf:您好!
序号:717228728
PMC生产计划及物料控制
培训对象生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
课程介绍
【时间地点】2017年05月18-19上海 05月20-21深圳

【学习费用】 4200元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等)
【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

报名咨询电话:0755-61288035 010-51661863 021-31261580
在线咨询 QQ:6983436 报名信箱:6983436@qq.com (报名请回复索取报名表)

课程背景:
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程背景:
生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课堂目标:
1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%
2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标
3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据
4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工
待料工时
6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力
课程风格
“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走
授课师资
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
课程大纲
生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班
------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单--
----少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理--------
3怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
滚动月度计划产供销平衡会议制度
申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
二级主生产计划制订和执行流程--
4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统
銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划
一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
7不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)
深圳华为精美计划管理手册实例分析-
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
申菱各片区銷售预测計划制订和执行流程制度
艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度
提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析
滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management
苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统
富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析----MES系统
威靈月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统
东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction
西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据
威靈公司三天生产计划负荷分析九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某公司
`5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management )
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例:中国某公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)
第四室 物流计划跟进与存量管制
0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management
扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
三菱(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析
格力空调采購物料预防欠料表案例/
联想集团采购备料齐套表实例分析
采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
中国某企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
1物料短缺八大原因和七种预防对策
2物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致
3物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力(Flextronics)美資公司呆料预防/处理制度实例
3.2某公司物料工程更改流程分析
3.3威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3.4仓储及时配送的运作规划五措施
1建立配送时机/地点
 2完善配送中心数据
3配送方案的制定
4配送工具的合理配置
5配送作业的技巧
台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
4存量管制-- inventory management
在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
安全存量三种设定方法
ABC控制法-- warehouse management
美泰玩具ABC控制法實例分析
库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
库存量降低五大方法
九大库存指标管理/考核
库存周转率定量计算
提高库存周转率的途径
摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤
专家介绍
专业课程讲授专家-----雷卫旭老师 -----资深顾问
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&pmc课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有:,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟(武汉卷烟厂)。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田;上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产. 东风汽车股份有限公司(DFAC)。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机,LG电机.威靈.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机,三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机,徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构,敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白,RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相印). Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等
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❤うわー、言葉がないです。

こんにちは!

私は私が見つけたどのような驚くべきことを表現する言葉を持っている!ぜひご覧ください。 http://ambushment.cerebralshirts.com

atioltd
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m-j55prpzf:市场开发与经销商管理 0:18:54

区域市场开发与经销商管理
——新形势下市场销量倍增之道
时间地点:2017年5月19-20日上海
课程费用:3200元/人(含教材、学费、午餐、茶点)
课程对象:总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
垂询热线:021-31006787 ,13381601000 许先生
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课程背景:
面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?
渠道政策是要求做代理,经销商却热衷于自己卖零售,无心去布局和扩大分销;厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走了,该做的事却没做。营销政策难以执行,产品陈列面越来越小,每月销量上不去,经销商信心起不来,叫我如何是好?渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关,可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准经销商的赢利模式?大多销售经理无法与经销商平等沟通,压销售任务方法笨拙,窜货冲突处理犹如“鸡同鸭讲”。尤其销售人员频繁变动,回款、乱价、窜货等渠道历史问题不断累积,经销商怨声四起,经销商怎么管控?大牌经销商很牛,常常狮子大开口;小经销商实力弱很难招兵买马。如何让各区域经销商紧跟品牌的发展,转变观念,听话合作,快速反应与有效执行?来吧!2014版《市场开发与经销商管理》(2天),将为你提供新形势下区域市场开发与经销商管理的全面解决方案。
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培训收益:
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。
2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。
3、学会根据公司营销战略,建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠道有限资源,建立经销商团队的方法,让经销商全体员工死心踏地跟“党”走?
4、分析各种销售政策的利弊,学习在不同市场开发阶段,不同竞争的情况下,如何制定针对经销商的销售政策?如何帮助经销商制定针对零售终端的政策?
5、学会面对意向经销商,通过引导式的谈判技巧,把公司政策的作用发挥到最大,吸引经销商的合作。学会激励经销商的六种方法。
6、学习如何掌控经销商的各种手段,同一区域多家经销商的如何管理?分析互联网时代库存、窜货、乱价等原因,并掌握妥善处理渠道冲突的方法。
7、学会对经销商进行有效评估与问题改善,学会与不合格经销商安全“分手”的技巧。
8、解剖20个热点品牌成败案例,掌握10套先进营销管理工具,和至少30个实操方法。培训结束后,找到解决实际市场问题的药方,带回一套适合自己企业的渠道营销体系。
==============================================================================================课程大纲:
第一单元:区域市场的规划
一、你有以下三大难题吗?
难题一:“市场开发屡不成功”
难题二:“开发成功没有销量”
难题三:“有销量却没有利润”
国内80%的二三线品牌都存在以上难题,失败的根本原因就在没有做区域市场规划?
二、如何做好你的区域市场规划?
1、学会SWOT分析。
2、领会公司的渠道战略。
3、区域经理市场规划六步法。
4、如何制定一份有竞争力的《营销方案与作战地图》?
三、二三线品牌企业老总的渠道规划困惑:
1、新产品如何快速打入成熟的目标市场?
2、面对通街同质化的品牌,如何做好渠道创新与规划?
3、电子商务时代立体化渠道网建立:不同市场,不同产品、不同渠道的有效整合
●案例分析:××电器只用一年时间在武汉市场由十名之外杀入品牌前三,看看他们的《区域作战方案》。
第二单元:优质经销商的选择
一、优质经销商的战略意义
一流的产品+ 二流的经销商 = 二流的市场
二流的产品+ 一流的经销商 = 一流的市场
二、优质经销商选择五步骤:
第一步:明确公司销售政策
第二步:调查区域市场特征
第三步:走访沟通准经销商
第四步:甄选的关键要素
1、优质经销商的五大标准
2、学会《经销商筛选工具》
第五步:谈判签约经销商
三、不同品牌阶段,不同的经销商选择策略
●案例分析:××品牌卫浴成功打入K市并且销量月月瓢红的优秀经销商选择之路。
第三单元:如何策反竞争对手的经销商?
一、面对成熟市场,如何撕破缺口?
二、教你五步法绝杀,成功策反对手经销商
三、成功完成一次策反活动要注意四个关键点
●案例分析:陕西××汽车品牌深圳市场成功策反竞争对手客户活动纪实。
第四单元:吸引优质经销商的五套谈判动作
一、“一套思路”出发
1、与优质经销商“恋爱”四部曲
2、“只有雄狮才能吃到野牛”
3、“上对轿子嫁对郎”
二、“两项特质”武装
1、销售人员两个特质:自信心/策略心
2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求
3、善用四种销售人员类型:驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型
三、“三道防线”公关
人与人打交道都藏有三道防线,依次为:
1、情感防线---如何建立信任感?
2、逻辑防线---如何建立利益感?
3、伦理防线---如何建立品德感?
四、“四大问题”促成
1、四大问题:
问题1:“你们的价格太高,卖不动。”
问题2:“你们的产品单调,没竞争力。”
问题3:“你们的政策支持没人家的好。”
问题4:“你们的品牌在这里没有知名度。”
2、应对策略:一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术
五、“五面镜子”返照
1、哪来“五面镜子”?
2、放大看自己手中的销售政策优势
3、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则
4、不同市场,不同竞争态势条件下的不同销售政策差异
●案例分析:北京××电动车品牌宝鸡市场帮助代理商销量提升8倍的秘密。
第五单元:有效管理经销商的六大系统
一、经销商有效管理六大系统:
①选择 ②培育 ③激励 ④协调 ⑤评估 ⑥调整
二、经销商的培训与辅导
1、经销商企业:庙小、钱少、活重
2、如何成为经销商公司化经营的顾问?
3、如何帮助经销商打造一支适合我方品牌发展的经营团队?
4、用培训取代喝酒:培训传播品牌、培训提升技能、培训创造忠诚
三、激励经销商的积极性
1、明白经销商跟定你的三条件:
①有钱赚 ②有东西学 ③有未来发展保障
2、激活经销商的六个策略
3、“老油条”、“鳄鱼型”经销商的三大“死穴”及有效管控的五大法宝
●案例分析:王老板跟某涂料厂家同甘共苦合作六年,有房有车发了财,可如今常常狮子大开口,难配合?
四、用协调法处理棘手的老问题
1、有效防止互联网上低价冲击
2、同一市场多家经销商并存的管理策略
3、有效处理客户退货与质量事故的公关技巧
4、劝酒五法摆平难题:用喝酒来解决“甲地盘乙关系”的窜货问题
5、建立定期的经销商沟通机制,有效解决渠道冲突问题
●案例分析:联想“四个一工程”,有效解决渠道冲突难题,持续提升渠道动力。
五、做好经销商的动态评估
1、不评估就没有渠道持续增长
2、照搬大企业的KPI指标害惨人
3、实施经销商年/季考核与评估管理
4、经常要去查看店面陈列与库存状况
5、用PDCA法与5W1H工具改善渠道中的常见问题
六、如何优化你的区域市场?
1、区域市场经销商优化八大策略。
2、按部就班,不要把“砍”字挂在嘴边。
3、经销商调整与分手的六项注意与三个“秘笈”。
4、年轻人要记住古训:“做人留一线,日后好相见”。
●案例分析:杭州××大经销商不满品牌厂家办事处人员调整,令品牌厂家损失一千万。
第六单元:帮助经销商提升终端销量
一、经销商门店赢利模式有竞争力吗?
1、赢利模式=销售方式+组织构成+持续创新
2、互联网时代经销商门店营销模式的创新
3、终端门店最有效的七种营销模式
二、快速提升零售终端销量五大纬度
1、宣传推广—利用QQ群、微博现代手段,让品牌“仙女”在终端快速“下凡”。
2、氛围营造—人的运动化,货品的生动化,场地的节日化
3、销售服务—见招拆招,“只有钻石才能切割钻石”。
4、隐性渠道—“一枝开五花,结果自然成”。
5、促销活动—创新促销是拉动终端的“风火轮”。
三、如何提升你的品牌在终端的表现?
1、如何让经销商主推你的品牌?
从产品战略到企业文化到赢利模式的反渗透策略
2、提升零售终端忠诚度的十大方法
①增加客户跳槽成本六方法
②选择“铁杆”店员的五个标准
③培养“铁杆”店员的四个有效技巧
小组研讨与发表:提升忠诚度的十大方法
3、零售终端客情关系建立与巩固的标准动作
4、做好客情关系与客户信用风险动态管理
●案例分析:山东××著名阿胶品牌快速提升产品终端表现年销量由10亿到20亿的“3+6”营销策略。
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讲师介绍:马坚行 老师
实战渠道营销专家
终端运营管理专家
MSS销售训练系统创始人
北京大学民营经济研究院特聘讲师
马坚行老师先后就职于跨国企业与大型民营企业,具备双重视角看待国内渠道营销问题。从一线业务做起,到担任营销管理中高层,丰富的销售与管理经历为他从事销售培训咨询工作奠定了扎实的基础。马坚行老师长期致力于成长性企业品牌渠道营销问题研究与营销管理工具的推广应用;提倡从渠道链的系统思维出发来解决具体渠道问题,特别注重品牌在终端的“集中原则”。有了经销商做支点再加上终端的集中,品牌落地就不再无根而飘浮不定。经销商做支点撬动市场,终端“集中”助你形成品牌强大影响力。他认为,二三级区域市场的品牌突围,依次取决于“渠道力”、“产品力”、“终端力”、“推广力”以及隐藏在背后的“团队力”五种力量的相互作用。同时,马坚行老师关注经销商企业的运营,提出“3点构造经销商盈利模式”,为经销商在激烈的市场竞争中做强做大提供帮助。
在销售技巧方面,马坚行老师提出的“MSS销售训练系统”在国内实战销售训练领域处于领先水平。特别是在销售心理解剖、销售动作分解、销售工具应用与销售教练程序等方面独树一帜,得到了许多民营企业的大力赞同。并与中山大学等著名学府建立了销售技能模型研究合作关系。马坚行老师的课程是销售人员战斗能力快速提升的最佳选择,他实现了销售理念与销售工具之间的有效结合,完成了销售技能从“理念化”向
“工具化”的完美落地,对于快速制造与武装合格销售人员起到了非常重要的作用。
主讲的课程:《市场开发与经销商管理》、《新形势下区域市场优化策略》、《经销商做大做强密码解析》、《金牌销售六部曲》、《终端突破实战训练》等实战营销课程。
年度咨询及培训过的客户有(部分):
家居建材类:中财集团、诺贝尔集团、圣象集团、大宝涂料、金羚排气扇、东方雨虹、卓宝防水、福田电工、安蒙卫浴、富邦家具、伦嘉集团、创世纪实业、鸿图铁艺、欧莱宝地板、传化涂料、木易星火木业、益生宜居建材、
英伦美家家居、月兔橱柜、雷士照明
电子电器类:TCL电器、志高空调、东芝电器、环威电器、松下净水器、好帮手电子、路畅科技、华阳多媒体电子、众合宏图电子、河东电子、冠迪电子、广东松日电器、怡和佳电子、欧陆通电子、码邦电子、汉得利电子、辰泰电子、映德电子、得意精密电子等
其他行业类:赛莱默(中国)、天能集团、开易控股、百得国际集团、长城资产、中瑞瓦氏炉具、三九集团、瑞虎集团、华珊食品、仙迪集团、大方泳嘉化妆品、必优服饰连锁店、东方骆驼、伊希雅服饰、小贝壳服饰、番禺粮油储备、美乐多饮料、恒安集团、月月舒、拓朴塑业、伟嘉集团、大台农饲料、艾格威畜牧、鑫瑞动物药业、
威时沛运物流、凯尔达集团、圣翰斯机电设备、创远动力设备、比亚迪、东风日产、中通客车、中兴汽车、爱车屋、朗迅实业、好美特汽配连锁、华测导航技术、世纪天科技、益盟软件、奇胜运动器材、中联重科、柳工集团、达安基因、纳通医疗等
授课风格:深厚的专业知识和多年实战经验。学识广博、风趣、亲和力强,营造轻松、开放式的课堂氛围。
课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题,激发灵感,在课堂中解决问题。
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